体制内，领导具备的四大能力 第一个能力：能讲。有照本宣科的，但更高级的是出口成章。临场发挥时，条条是道，口若悬河，条理清晰，讲出新意，讲出高度。 第二个能力：能写。不要凭印象下结论，不少领导都有文字功夫的。能亲自动手写，不需要下属代劳，这样的文章有自己的观点，有自己的风格。不一定下笔千言，起码重点突出，直指要害。 第三个能力：能记。问情况了若指掌，问数据张口就来，问旧事脱口而出。见过一面就记住名字，不得不让人佩服得五体投地。 这几条，算是把领导的基本功说透了。能讲、能写、能记，这三样，确实是硬通货。 “能讲”不光是嘴皮子溜。开大会念稿子，那是基本操作。真厉害的，是脱稿也能讲得头头是道，把复杂的事用大白话说明白，把枯燥的指示讲出干劲来。开会时能抓住重点，现场调研能即兴总结，面对突发情况能稳住场面、清晰部署。这种讲话，带着思考的温度，有感染力，底下人听了知道劲儿往哪儿使。这是统一思想、推动工作的关键。 “能写”就更见功底了。报告、总结、讲话稿，是体制内最常见的“产品”。领导能自己动手写，或者至少能把关、修改到点子上，那出来的东西绝对不一样。它带着领导自己的思路和风格，重点突出，问题抓得准，措施提得实。不会变成下面人写的、领导签个名的“大路货”。自己能把想法系统地落到纸面上，说明脑子里真有货，思考是深入的。 “能记”这项，看着是“术”，其实是“道”。对分管领域的情况、数据、历史沿革烂熟于心，说明这人真上心了，是扎扎实实在干活，不是浮在面上。见面一次就能记住名字，更是了不得的本事，让下属觉得被尊重、被重视，无形中拉近了距离，积累了人情。这背后是极强的责任心和对人、对事的专注。 不过，光有这三样，可能还差着点意思。真正能把工作干出彩的领导，往往还得有第四样：能断。就是在掌握情况（能记）、理清思路（能讲能写）之后，关键时刻敢于拍板、善于决策。面对复杂局面、两难选择，能综合各种信息，权衡利弊，拿出主意，定下调子，并且敢于为这个决定承担责任。不躲事，不磨叽，不把“再研究研究”当挡箭牌。这种决断力，才是带领一个单位闯关过坎、打开新局面的核心。前面三项是“输入”和“加工”，这项是“输出”和“担当”，结合起来，才算一个比较完整的领导能力拼图。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。商业航天概念股近期表现如何 湘超常德队具备哪些优势 常德队在湘超里的优势体现在哪 谁有望成为商业航天第一股