东大：你早俩小时说多好，都不用安排工人加班的。现在都是下班时间了，明天要多少你一并讲了我好安排生产计划。 电话那头的东大，语气里带着点哭笑不得的无奈，手里还攥着刚从车间收回来的考勤表。表上最后一行的签字时间，定格在下午五点半，三十多个工人踩着下班铃的点，骑着电动车一溜烟冲出了厂门，这会儿怕是都到家端上饭碗了。 谁能想到客户会赶在这个节骨眼上追加订单。下午三点多的时候，车间里的机器还在轰隆作响，流水线上的零件刚打包完最后一批，班组长都已经在群里通知，今晚全员正常休息，不用轮班。东大当时还盘算着，明天一早把这批货发走，再跟客户对接下一批的生产细节，顺顺利利的收尾多好。结果客户的电话六点准时打进来，张口就是要追加五百件，还催着后天一早就要提货。 这五百件说多不多，说少也不少。真要临时喊工人回来加班，加班费得按双倍算不说，人家说不定还得怨声载道。家里的晚饭煮好了，孩子的作业等着辅导，老人还盼着一起遛弯，这时候一个电话叫回厂里，换谁都得犯嘀咕。东大心里明镜似的，工人跟着自己干，图的就是个安稳省心，总不能为了赶这一单，寒了大家伙的心。 更关键的是，生产这东西讲究个循序渐进。模具得预热，原材料得从仓库调出来，质检的流程一步都不能少。临时加班赶出来的活儿，万一出点质量问题，不仅砸了自家的招牌，还得耽误客户的事儿，得不偿失。倒不如索性把话说开，让客户把所有需求一次性报上来，自己也好统筹安排。明天一早开工，原材料提前备足，工人按部就班生产，效率高不说，质量也能保证。 电话那头的客户估计也听出了东大的难处，连声道歉说自己也是临时接到的通知。东大摆摆手，嘴上说着“没事没事”，心里却在琢磨着厂里的生产台账。最近订单确实不少，但是排期都得提前规划，要是每个客户都这么临时加单，别说工人吃不消，厂里的生产节奏也得全乱套。 挂了电话，东大点开了车间的工作群，发了条消息：“各位师傅，明天正常上班，有批新订单要赶，大家辛苦点，月底给大家发奖金！”群里很快就冒出来一串“收到”的回复，还有人打趣说“有奖金就行，保证完成任务”。看着这些回复，东大心里的石头落了地。 做工厂生意，讲究的就是个诚信和默契。客户那边得理解工厂的生产规律，工厂这边也得尽力满足客户的需求，双向奔赴才能长久。要是客户都能提前把需求说清楚，工厂这边就能把计划做得更周全，工人不用熬夜加班，产品质量有保障，大家皆大欢喜。 现在就等客户那边把明天的订单数量报过来了，东大揉了揉太阳穴，想着明天一早去仓库盘盘货，再跟班组长碰个头，把生产流程捋顺了。这做生意啊，跟过日子一样，都得精打细算，一步一个脚印来。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。