你作为单位中层，有没有话多，还爱议论的毛病？ 你明明知道这样不好，显得不成熟，容易得罪人，甚至可能传到领导耳朵里影响自己的形象，但就是控制不住。 其实，这哪是毛病啊，这就是你的性格弱点，是融入你血肉里的东西。你让一个平时就爱说话、对什么事都有自己看法的人突然变得沉默寡言、谨小慎微，那比让他去跑马拉松还难。这是多年形成的习惯，根深蒂固。 但问题是，你是中层领导，你不是普通员工，你的一言一行都代表着单位的形象，甚至影响着团队的士气和决策的执行。你的“嘴碎”和“议论”，轻则让领导觉得你不成熟、不稳重，重则可能被认为是“有想法但不落地”、“爱嚼舌根”，甚至成为职场上的“雷区”。 所以，你一直在反思，一直在努力改变。你深知，改正这些毛病并非易事，但你不能因为难就放弃。你必须不断地自我完善，不断地修正自己，不断地成长。 那么，作为中层领导，你该如何与“话多”和“爱议论”这个弱点“斗智斗勇”呢？ 第一，学会闭嘴，管住自己的嘴。 这是最关键的一步。在开口之前，先在心里默数三个数，或者问自己三个问题：“我说这句话有意义吗？”“我说这句话会对事情有帮助吗？”“我说这句话会不会得罪人？”如果答案是否定的，那就把话咽回去。很多时候，沉默比喋喋不休更有力量。 第二，转换思维，把“议论”变成“建议”。 如果你对一件事有不同的看法，不要在背后议论，也不要当众直接反驳。而是要思考，如何把你的想法变成一个具体、可行的建议。比如，你觉得领导的方案有问题，可以私下找领导，说：“领导，关于您刚才说的这个方案，我有一个不成熟的想法，您看是否可行……”这样既表达了你的思考，又给了领导充分的尊重，还显得你很专业。 第三，聚焦工作，提升自己的核心价值。 话多容易显得不务正业，爱议论容易让人觉得你格局不够。与其在无关紧要的事情上浪费口舌，不如把精力放在提升自己的业务能力和管理水平上。当你在工作中做出成绩，能够为团队解决实际问题时，你的话语权自然会提高，你的意见也会更有分量。 第四，学会倾听，从“说”转向“听”。 作为领导，倾听比说话更重要。多听一听领导的战略意图，多听一听同事们的真实想法，多听一听基层的声音。有时候，沉默地倾听，比滔滔不绝地表达更能让你了解真相，做出正确的决策。 你既要对上负责，又要对下管理；既要领会领导意图，又要带领团队执行。你的一言一行，都牵动着很多人的神经。 所以，你要努力！从管住自己的嘴开始，从学会倾听开始，不断地自我完善，不断地修正自己，不断地成长。只有这样，你才能真正成为一个合格的、让领导放心、让同事信服的中层领导者。公司中层干部 如何做一名成功的中层管理者? 如何做一名格的中层管理者?