在政策扶持的东风下，实体书店迎来转型发展的机遇窗口。但数字化浪潮的席卷，也使其生存环境发生深刻变革。线上购书平台的折扣优势持续分流客源，碎片化阅读挤压着深度阅读的空间，传统书店“以图书销售为核心”的经营逻辑已然难以为继。

相关数据显示，2025年上半年全国实体书店关闭数量达1200家，现存门店规模较2019年缩减61%，高昂房租、单一营收结构与线上价格竞争的多重压力，让不少老牌书店陆续退出市场。而传统认知中“购书场所”的单一定位，使其缺乏足够的场景吸引力，在市场竞争中逐渐丧失主动权，实体书店的转型突围迫在眉睫。

破局的关键，在于打破固有认知，重构书店的价值形态。如今走进城市中的新型书店，映入眼帘的不再是一排排整齐却缺乏温度的书架，而是融合了文创产品、咖啡茶饮、艺术展览与文化沙龙的多元场景。这类书店不再将图书作为唯一盈利点，而是以图书为核心载体，串联周边产品与文化服务，构建起“文化生态圈”。这一转型并非盲目跟风，而是对消费者需求的精准洞察与回应。现代社会中，消费者走进书店，不只是为了获取书籍本身，更在于寻求精神层面的满足与社交场景的联结。快节奏生活里，人们需要一处放慢节奏、沉淀思绪的空间，也期待邂逅文化展览、参与有温度的文化活动。一杯咖啡的香气、一场偶然邂逅的展览、一次产生共鸣的讲座，均可以推动书店从“图书销售渠道”升级为“文化传播载体”，让消费者愿意为体验价值付费。

值得注意的是，“图书+”模式的核心并非简单的业态叠加，而是基于文化内核的有机融合。部分书店盲目引入餐饮、零售等业态，却忽视了图书与其他业态的内在关联性，最终沦为“披着书店外衣的杂货铺”，丧失了核心竞争力。真正成功的转型，应以图书为纽带，实现各业态相互赋能：围绕儿童绘本开设亲子手工课程，结合文学书籍举办作家签售活动，依托艺术画册推出主题画展，这种深度融合既能凸显书店的文化属性，又可以增强消费者的黏性。

除了业态创新，特色化运营也是实体书店摆脱同质化竞争的重要路径。不同于连锁书店的标准化复制，诸多书店跳出“千店一面”的困境，深挖差异化优势，打造独特文化标识。它们不再追求品类全面覆盖，而是聚焦特定消费群体或主题领域，通过精细化选书与针对性活动策划，吸引具有相同兴趣偏好的消费者。

当然，实体书店的转型之路并非坦途。复合业态、特色运营意味着更高的成本与更复杂的管理要求，如何平衡文化属性与商业属性、避免“重体验轻图书”的本末倒置，仍是行业需要应对的课题。但不可否认的是，当书店不再局限于图书销售，而是成为文化传播的桥梁与精神交流的平台，它就拥有了应对时代变化的力量。

数字化时代，实体书店的核心价值，亟待以创新形态重获消费者的认同。当越来越多书店蜕变为城市的“文化客厅”，逛书店从偶发的消费行为转变为常态化的生活方式，我们相信，实体书店将会以更契合时代需求的模样，持续为消费者构筑一方安放思绪、浸润文化的精神家园。

（王紫茜）