鸿蒙智行全流程主导模式，重构汽车合作新逻辑 汽车行业合作正从“分工外包”走向“生态主导”，鸿蒙智行的全流程主导模式，打破了代工与技术供应的局限。不同于小鹏与麦格纳、富士康与三菱等代工模式的生产外包、利润分流，也区别于HI模式的技术单向输出，华为深度主导从产品定义、设计到核心技术整合的全链条。其优势在于统一把控鸿蒙座舱、乾昆智驾等核心技术落地，通过华为直营渠道实现一致化营销服务，更以全生命周期升级维护保障用户体验。这种模式跳出了价格内卷，以技术与生态协同创造价值，证明汽车合作不必陷入“主导权博弈”。鸿蒙智行的实践提供了全新思路，深度整合而非简单分工，才能实现品牌、技术与用户价值的共赢。