浙大一位博士火了，他在杭州花40万买下了两个车库，将两个车库打通之后，开了一家工作室。   2024 年秋，张冬团队的开源机器人套件进入最终测试，成本锁定 5000 元内。   这个从车库诞生的项目，已吸引 37 位年轻人自发加入，无一人拿固定薪资。   42 岁的浙大博士张冬，用跨三国求学积累的知识，为项目筑牢技术根基。   他深耕电气自动化与生物医学工程，跨界思维让机器人模块化设计少走弯路。   宁夏大学时期，他攻克红枣分选痛点，练就 “从需求出发” 的研发逻辑。   英国博士后阶段，3D 打印喉管的临床实践，让他懂技术落地需兼顾实用与成本。   南科大执教时，他不只是传授理论，更常带学生走进工厂，观察真实产业场景。   科技公司研发总监的经历，让他看清行业壁垒，更坚定 “开源普惠” 的方向。   40 岁辞职创业，他没选光鲜写字楼，花 40 万买两车库，掏空了大半积蓄。   初期资金紧张，他每月从积蓄里挪钱买零件，连续半年没给自己发过工资。   妻子曾忍不住抱怨：“你把家当赌注，万一失败，我们以后怎么生活？”   他只能反复安抚，把更多时间泡在车库，用行动证明自己的选择。   车库没有空调，夏天正午像蒸笼，他光着膀子画图，后背晒得脱皮。   冬天没有暖气，指尖冻得僵硬，握不住螺丝刀，只能靠搓手取暖。   最开始独自研发，深夜调试电机时突发故障，火花溅到袖口，烧破了衣服。   他对着满地零件发呆到天亮，没人倾诉，只能自己查资料、找问题。   第一次尝试模块化设计，核心零件兼容性反复出问题，三个月没进展。   投资方听完他的开源理念，直言 “不赚钱的生意没意义”，扭头拒绝合作。   朋友劝他放弃：“中年创业风险大，不如回去当总监，旱涝保收。”   他把质疑咽进肚子，拆了又装、改了又改，报废的零件堆成小山。   为凑钱买精密检测仪，他卖掉了珍藏多年的手表，那是博士毕业时的礼物。   父母专程从老家赶来劝阻，看到车库里的狼狈景象，红着眼眶劝他回头。   他带着父母看自己画的图纸，耐心解释愿景，终于获得家人的理解。   有次熬夜调试设备，他突然头晕摔倒，额头撞在零件箱上，渗出血迹。   简单处理后，他又坐回工作台，心里只有一个念头：不能半途而废。   车库位置偏僻，晚上加班只能吃泡面，连续一个月没尝过热乎饭菜。   技术瓶颈期，他连续一周每天只睡三小时，头发大把脱落，血压也升高。   他没选光鲜写字楼，花 40 万买两车库，看中不动产的兜底属性。   车库虽简陋，却能让资金全部投向设备，三年间陆续添置近百万精密仪器。   他从不画虚无的饼，坦诚告知创业风险，反而吸引了真正认同理念的人。   团队实行 “技术合作社” 模式，权责清晰，每个人都能主导核心模块研发。   遇到分歧时，张冬从不用权威压人，而是用数据和实验结果说话。   他会把自己的研发笔记公开，让团队成员快速吸收经验，少踩技术坑。   为降低电机成本，他带领团队反复测试材料，优化结构，最终省出 60% 成本。   短视频账号 “张工的车库” 如实记录研发点滴，不夸大、不炒作，积累信任。   网友看到真实的技术攻坚过程，有人主动提供供应链资源，有人加入志愿团队。   社区工作人员排查时，被他们的坚持打动，主动协调更大场地和政策支持。   张冬婉拒了房租全免的优待，把资金优先投入研发，保持团队轻资产运营。   他借鉴过往开源项目失败教训，提前规划资金流，避免因缺钱半路夭折。   每次实验数据都会详细记录，建立错题库，让后续研发避开同类陷阱。   团队成员各司其职，有人专注硬件，有人优化算法，有人对接潜在用户。   他们常走进高校和中小企业，收集真实需求，让产品更贴合市场痛点。   张冬坚持图纸和代码全部公开，打破技术垄断，吸引更多人参与生态构建。   这种开放模式，让核心零件成了生态 “刚需耗材”，找到可持续盈利路径。   如今，首款开源机器人套件已收到 200 多份意向订单，涵盖高校和初创公司。   车库工作室依旧忙碌，焊锡枪微光、齿轮转动声，构成最动人的创业图景。   张冬手上的茧子越来越厚，却依旧每天泡在一线，和团队一起调试、改进。   越来越多年轻人通过短视频慕名而来，面试时问的不是薪资，而是技术方向。   团队规模稳步扩大，核心技术日趋成熟，离 “科技普惠” 的目标越来越近。   他们用务实、开放与坚持，在不起眼的车库里，走出了一条独特的创业之路。   未来，这套机器人套件将批量上市，让更多人能用低成本实现科技发明梦。     信息来源： 杭州网—手搓机器人，从吸引9万粉丝到成立企业落地 2025-12-18 06:45