epc模式工作要点及关键点。 钅解说EPC模式工作要点。EPC模式工作要点及关键点：根本性思维转变，从过程执行者到目标管理者，从协调员到边界管理者与仲裁者，从技术审查者到风险预警与合规监督者。 ·前期及招标策划阶段：精准定义业主需求与项目范围，合理设定风险分担机制，确定合理的合同总价与计价模式，控制设计深度。 ·EPC招标与合同签订阶段：资格预审与能力考察，评标标准的设定，合同谈判与澄清。 ·EPC项目实施阶段：监督、确认、预警、协调，确保EPC总包商按约履行。