刘震云说：“警局有人的，孩子都在上警校；医院有人的，孩子都在读医学；法院有人的，孩子都在学法律；供电局的学电力，水利局的学工程。机会是留给有准备的人，没机会就别瞎准备，董事长的儿子，不会去种地，农民的儿子，不会去当总经理。城市出身的孩子，认识的叔叔阿姨，不是从政的，就是经商的；农村出生的孩子，认识的叔叔阿姨，不是卖菜的，就是种地的。” 这话乍一听挺扎心，可细琢磨，它不是在抱怨，而是在点破我们身边一直存在的现实结构。刘震云的底子来自河南延津的农村，年轻时家里条件一般，父亲是普通干部，母亲操持家务，他从小见惯了熟人社会里“谁认识谁”的门道。 考上大学之前，他干过农活，也在机关打杂，这种跨度让他很早看清资源与机会的分布不是随机的，它常常沿着既有的关系网流动。你看他说的那些例子，不是编出来的段子，是很多人从小到大亲眼见过的轨迹。 警局有人，孩子上警校，这背后是信息差和信任链的叠加。招警考试不光看分数，体检、政审环节里，如果有熟人在系统里，能提前知道哪些岗位竞争小、哪些环节容易卡人，甚至面试评分的侧重点都能透个底。 医院有人，孩子读医学，也不只是分数够就行，医学院实习分配、住院医规培的名额，有时候内部人一句话，就能让孩子少走几年弯路。法院有人，孩子学法律，更明显，司法考试只是第一关，进法院系统、拿到稳定岗位，还得经过笔试、面试、考察，有长辈在体系里，能帮着判断路径、避开坑。 机会是留给有准备的人，这句话没错，可“准备”很多时候是被环境框定的。董事长的儿子不会去种地，不是他不能吃苦，而是他的成长环境告诉他，种地不是改变命运的有效通道，他的见识和资源圈里，种地没有上升空间。 农民的儿子不会去当总经理，也不是他能力差，而是他从小的社交圈缺少商业运作的信息和人脉，第一次进写字楼可能连电梯里的职位牌都认不全。这不是宿命，是资源分布和心理预期长期累积的结果。 城市孩子认识的叔叔阿姨，不是从政就是经商，这决定了他们从小听到的聊天内容，是项目、政策、招投标，是升学、择校、海外经历。农村孩子认识的叔叔阿姨，多是卖菜、种地的，聊的是天气、收成、物价，是如何在有限条件下维持家用。信息不一样，眼界就不一样，选择的方向也跟着不一样。有人会说，现在网络发达，信息壁垒打破了，可真正能转化成机会的信息，往往要靠面对面的信任去推动，屏幕上的资讯代替不了熟人一句“这个岗位适合你”。 刘震云的叙述里，没有一味批判，他承认这是结构性的现象，但也暗示，认清它才有改变的可能。比如一个农村孩子，如果知道人脉和信息的价值，就会更早规划，利用读书、实习、志愿活动去接触不同圈子，而不是只埋头课本。一个城市孩子，如果明白资源不是永恒的，也会更谨慎对待手中的便利，避免把平台优势当成个人能力。 这里面还有一层因果关系。资源和机会的集中，会让掌握资源的人在代际传递中继续保持优势，而缺少资源的人要打破循环，就得付出数倍努力，还要抓住偶然出现的窗口。 比如某年某地政策倾斜基层岗位，或者某个行业突然扩招，原本没背景的人如果能提前准备，就有可能挤进去。但如果没有这样的窗口，盲目准备可能只是消耗时间。刘震云说的“没机会就别瞎准备”，其实是在提醒，准备要瞄准真实存在的入口，而不是想象中的公平。 现实中，这种结构也在慢慢变化。高校扩招、公务员考试透明化、互联网招聘平台的兴起，让一部分信息差缩小了，可核心的人脉信任链依然起作用。比如同样一份简历，有内部推荐和没推荐，进入面试的概率差别很大。这不是潜规则在作祟，而是招聘方在不确定中更愿意相信熟悉的名字。 刘震云自己的经历就是一个例子。他从农村走到文坛，靠的不只是笔头功夫，还有他早年对不同人群生活的细致观察，这让他能写出《一句顶一万句》《我不是潘金莲》这样戳中社会肌理的作品。他知道熟人社会的运行逻辑，也知道个体突围的艰难，所以他的话既有现实的锋利，又有理解的厚度。 说到底，这段话揭示的是社会流动的隐形轨道。它不鼓励认命，也不鼓吹盲目冲撞，而是让人看清形势，找到自己的发力点。资源多的人可以继续拓展，资源少的人则要更精准地储备能跨越壁垒的能力。真正的准备，不只是学知识，还要学怎么进入不同的信息场，怎么在陌生环境里建立可信的连接。否则，就算机会来了，也可能因为看不见、够不着而错过。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。