京东速度确实牛，真正的企业家。   京东法国仓库被盗，不是有了进展，也不是把强盗抓住了，而是仅仅两天时间，24号已经完全恢复了营业。       如果不是这次法国仓库突然被“掏空”，可能很多人根本没意识到中国物流在海外布下的局有多深，就在欧洲人还在为即将到来的圣诞节忙着备货的时候，京东在法国的一个核心仓储中心遭了重手，这不是简单的丢了几件快递，而是大量轻便且高价值的商品在一夜之间被人连锅端走。   按照常理，这么大的事，换成任何一家欧洲本土企业，哪怕是巨头亚马逊，流程走下来少说也得瘫痪个把星期，参考之前的案例，亚马逊英国仓库失窃花了三天才缓过来，德国那边类似的电子仓库被抢，供应链直接断档了快一周，这种针对节日储备货物的“精准打击”，对商家口碑的杀伤力绝对比钱更要命。   可仅仅过了48小时，就在24号这一天，这个原本应该还在给警察录口供、封锁现场的仓库，竟然宣布完全恢复营业，货架补齐了，订单正常发了，仿佛那场洗劫根本没发生过，这种“反常识”的速度背后，并不是靠运气硬扛，而是一场教科书级别的供应链反击战。   这种时刻，单靠一个仓库的库存肯定是没戏的，京东玩的是“饱和式救援”：案发当天下午，欧洲总部那边的危机小组就已经在高速运转，调令直接发到了邻国的物流枢纽，并没有等新的采购流程，而是直接从比利时的列日、德国的法兰克福仓库紧急调货，这就是平时那些不起眼的“备胎”仓库的关键作用，紧接着就是120吨货物通过空运加急补入。   更狠的是，他们在补货的同时还在搞基建升级，这边货车还在卸货，那边安保团队连夜把46路4K高清监控装上了墙，门禁系统直接从普通的刷卡换成了生物识别，连最不起眼的货物标签都升级成了加密版。   不仅把窟窿堵上了，甚至把安保级别硬生生拉高了一个维度，同时还没忘了给受影响的客户发全额退款和额外补偿，这波操作直接把原本的信任危机变成了活广告。   这种不论在海内外遇到什么突发状况都能“扛事儿”的底气，归根结底来自于刘强东很多年前那个被很多人不理解的执念，当年大家都在轻资产跑马圈地赚快钱的时候，他非要把钱砸进仓库、车队这些“笨重”的资产里。   看他对“放权”这件事有多执着就明白了，在京东内部有一条铁律：任何地方发生灾难，距离最近的仓库管理者不需要向上请示，有权直接开仓放粮，先救人再说，这种把决策权下放给听得见炮火的人的机制，才是所谓“京东速度”的内核。   这种在极端环境下练出来的肌肉记忆，到了商业环境中就是降维打击，当别的企业还在层层汇报“怎么办”的时候，这边已经把货铺好了，目前京东已经在全球23个国家和地区像钉钉子一样，扎下了130多座海外仓，当年在北京、上海、广州搭建的三大物流中心模式，正在被一点点复制到全世界。   甚至这次法国事件后的应急方案，立刻就被做成了标准模板，要在西班牙和意大利的仓库进行复制推广，这就是真正企业家的格局：不光要看怎么赚钱，更要看出了事怎么收场。   以前总觉得物流就是送货快慢的问题，现在看明白了，这是一张平时看不见，关键时刻能保命的网，刘强东早年坚持的重资产模式，其实是在为不可预知的未来买保险，那些平时看似笨重、烧钱的全球供应链网络，在危机爆发的瞬间，才真正显露出它的獠牙和价值。