京东速度确实牛，真正的企业家。 京东法国仓库被盗，不是有了进展，也不是把强盗抓住了，而是仅仅两天时间，24号已经完全恢复了营业。   可能有人不懂，不就是恢复营业吗？有啥难的？我跟你说，这可不是在国内开个小铺子，门坏了修修就完了，这是在国外的仓库，还是遭遇了有组织的专业盗抢。   根据法国警方的初步判断，这伙盗贼提前踩点、备好专业工具，破坏监控、篡改货物标签，全程分工明确，显然是预谋已久。   仓库里的货物被搬空不少，监控设备也遭了破坏，按常理来说，光是清点损失、检修设备、补齐库存，没个十天半月根本下不来，更别说恢复正常运营了。   可京东偏就打破了这个常理，从案发当天到24号恢复营业，满打满算也就两天时间，这背后绝不是运气，是实打实的硬实力。   真正的企业家，遇到事儿从来不是先抱怨、先甩锅，更不是等着靠别人解决，而是第一时间想办法止损、稳住局面。   京东就是这么做的，案发后压根没纠结于“丢了多少货”“谁的责任”，而是立刻启动应急方案。   一边配合当地警方调查，提供线索协助破案；一边马不停蹄地从周边仓库调配备用物资，补全被盗的库存缺口；同时还抓紧检修被破坏的监控和安防设备，甚至直接升级了安保系统，加派了值守人员，就是为了防止再出意外。   更关键的是，他们还第一时间联系了可能受影响的消费者，要么承诺优先补发，要么给退款选项，彻底稳住了用户的情绪。   有人说，这都是企业该做的。话是这么说，但能做到这么快、这么稳，就不是所有企业都能办到的了。   这背后是京东多年来在全球布局的供应链体系在发力，要是没有遍布全球的仓库网络，没有打通的物流通道，想在两天内从其他地方调货补库存，根本就是天方夜谭。   京东自己也说过，他们一直在推进“全球织网计划”，现在在23个国家和地区有超过130个海外仓，就是为了应对这种突发状况。   这种提前布局的远见，就是企业家的格局，不是只顾着眼前赚钱，而是早就想到了可能遇到的风险，提前做好了准备。   网上之前传得沸沸扬扬，说这次被盗损失了3亿多人民币，不少人还等着看京东的笑话。   可京东没被这些传言带偏，而是在12月23号深夜通过上证报、新华社这些官方媒体发声，明确说网传的损失金额和实际情况差得远，同时直接宣布仓库已经恢复运营。   这种不被舆论干扰、先把事情做好的定力，太难得的。换个企业，可能早就急着出来辩白，或者忙着炒作案情博取同情了，可京东偏不，用恢复营业这个最硬核的结果说话，这才是干事的样子。   我一直觉得，判断一个企业是不是真有担当，看它遇到危机的表现就知道了。   有些企业平时吹得天花乱坠，一旦出点事，要么推卸责任给大环境，要么就摆烂停工，压根不管员工和消费者的死活。   但京东不一样，即便在国外遭遇这种恶性事件，首先想到的是不能耽误运营，不能让消费者的订单受影响，不能让员工没事干。   这种把责任扛在肩上的态度，就是真正的企业家精神。他们清楚，企业的核心不是赚多少钱，而是遇到事的时候能不能稳住阵脚，能不能给信任它的人一个交代。   可能还有人会说，不就是恢复得快一点吗？有必要这么夸吗？我告诉你，太有必要了。现在很多企业缺的就是这种“马上就办”的执行力，缺的就是这种直面问题的勇气。   尤其是在海外市场，中国企业的形象往往就是靠这种细节树立起来的。   京东这波操作，不仅稳住了自己的业务，更让国外看到了中国企业的效率和担当，让消费者看到了靠谱的中国品牌。这比花多少钱打广告都管用，这才是真正的品牌实力。   而且京东没因为恢复快就忽视后续问题，他们已经启动了安防升级专项行动，新增高清监控、升级门禁系统，还把监控信号接入了法国警用平台，就是为了杜绝类似事件再发生。   同时还联动被盗品牌，把被盗设备的相关编码同步给欧洲的运营商和维修渠道，从源头切断销赃路径。   这种“既要解决当下问题，又要堵住未来漏洞”的做法，才是长久经营的思路，不是只顾着眼前的“救火”，而是想着长远的发展。   那些说京东只是运气好的人，根本没看到它背后多年的积累和投入，没看到它应急体系的完善，没看到它对消费者和员工的责任感。   总而言之，京东法国仓库两天恢复营业这事儿，看着是一件小事，实则体现了一个大企业的硬核实力和企业家担当。   它用行动告诉我们，真正的强者，从来不是不会遇到问题，而是遇到问题的时候，能以最快的速度、最稳妥的方式解决问题。