有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 说白了，王健林这波6年清掉6000亿债务的操作，根本不是什么商业传奇，就是靠卖核心资产硬扛的无奈之举，本质上是万达前期盲目扩张种下的苦果到了收割的时候。 早年间的万达，靠着商场和地产双轮驱动的模式一路狂奔，在全国范围内疯狂复制万达广场，那会儿的扩张速度快到让人咋舌。 但这光鲜的扩张背后，根本不是什么扎实的经营支撑，全靠银行贷款在撑场面，说白了就是拆东墙补西墙的杠杆游戏。 拿新项目的贷款还旧项目的欠款，用后续楼盘的预售款填补当前项目的资金缺口，整个资金链就像一根绷紧的弦，全靠外部输血才能维持运转。 这种靠输血活着的模式，注定经不起一点风浪，后来随着行业调控收紧，银行开始收缩对地产行业的授信，万达的贷款通道被大幅压缩，之前靠贷款维系的资金循环瞬间断裂，巨大的资金漏洞一下就暴露出来了。 这时候大家才看清，万达自身的造血能力差得离谱，旗下的商业项目大多依赖租金和物业售卖，没有真正能持续盈利的核心业务，一旦外部资金断供，整个体系就面临停摆的风险。 更关键的是，之前万达还想通过内保外贷的方式把资金转移到海外，试图靠海外布局另起炉灶，但随着国家加强了对外投资的管控，这种钻空子的操作彻底走不通了。 内保外贷这种原本用于支持企业合理海外融资的模式，被万达当作规避风险的工具，在监管收紧后，这条路被彻底堵死，万达只能回头啃自己的核心资产，走上割肉偿债的道路。 从早期批量出售三四线城市的万达广场，到后来连福州仓山万达这种地处核心商圈、租金稳定的压箱底资产都舍得抛售，不难看出其债务压力有多迫切。 其实仔细想想，万达的困境不是个例，反而戳中了很多中国企业的通病：前期靠着一股子闯劲艰苦奋斗，在市场红利期快速积累原始资本。 中期就开始飘了，陷入盲目扩张的怪圈，不管自身实力够不够，什么领域都想插一脚，全靠资本堆砌规模；到了后期，庞大的体量带来的不是竞争力，而是沉重的债务负担，一旦市场环境变化或者政策调整，就容易陷入债务危机。 这些企业大多没有真正的技术门槛，核心竞争力全靠资本撑着，看似家大业大，实则不堪一击，稍有风吹草动就可能血本无归。 有人说王健林卖资产是果断，但若不是走投无路，谁会愿意把自己一手打造的核心资产拱手让人？毕竟从现实来看，要是他不主动断臂求生，等到债务彻底爆雷，别说保留身价，可能整个万达都会彻底崩塌。 甚至有声音调侃，就算老头不败这份家产，等到儿子接手，以这种靠资本堆砌的经营模式，最终也难逃败光的命运。 以上仅为个人看法，你觉得万达的困境是行业共性导致的，还是自身经营决策的问题？欢迎在评论区留下你的观点。