这事儿新鲜不？京东在法国巴黎郊区的仓库前不久被抢了。据说丢了30个货架、超过5万件产品，什么手机、平板电脑都有。网上有人一算，嚯，损失得超过3700万欧元，那可是3亿多人民币啊！ 换作别的公司，早就急得跳脚了吧？可你看京东，轻描淡写地回应：损失没那么夸张，仓库已经正常运转了。这底气，听着就像家里被顺走两棵白菜，根本不算事儿。 为啥这么稳？人家老刘早就把京东的根基打成了钢筋水泥。你瞅瞅这组数字：全国1600多个物流中心，管着超过1000万种自营商品。东西哪怕堆成山，京东也有本事让它30到50天就流转一遍。这才是真功夫。 老刘管这叫“10%的成本率”。什么意思？就是卖100块钱东西，所有运营成本加起来就10块钱。全球能做到这水平的零售巨头，一只手就数得过来。成本压得这么低，效率提到这么高，偶尔遇到点意外，不过是蹭破点皮。 这可不是天上掉下来的。你当京东那些仓库里，还是靠人海战术扛货箱呢？早不是了。现在仓库里跑的是“智狼”机器人，取货放货自己搞定，效率比老办法高出好几倍。背后还有个大模型“京东物流超脑”在指挥，调用次数都超过10亿次了。 所以啊，一场盗窃，倒像给京东做了次免费广告。让大家看明白了，什么叫现代化的“超级供应链”。这供应链结实得很，不是几伙毛贼能撼动的。 但话说回来，刘强东就真的高枕无忧了吗？我看未必。就在今年六月，老刘自己亲口承认，过去五年是京东“失落的五年”。他觉得公司没创新、没进步，在原地踏步。 这话说得挺狠。你看看他这几年逼着自己干的事：搞社区团购，没成；想做大第三方商家平台，也不容易；现在又砸重金杀进外卖市场，跟美团硬碰硬。光一个季度，新业务就能亏掉147亿。这哪里是“赏饭吃”，分明是逼着自己二次创业，在刀尖上找路。 老刘难，就难在他太强了。京东的魂是他，胆是他，冲锋在前的还是他。从定战略到送外卖，他甚至亲自去一线陪员工吃火锅。可一个九十万人帝国的国王，总不能每次都自己扛着旗去打仗。 对手那边，美团的王兴有王莆中，阿里的马云有蒋凡，都是能独当一面的大将。老刘呢？他更像一个孤独的大家长，深爱着京东，却找不到一个能完全托付的“二当家”。这份爱，成了甜蜜的负担，也成了公司最大的风险。 这么看，法国仓库那点损失，对京东来说真不算危机。它真正的危机，藏在辉煌的数字背后：如何走出“失落五年”的阴影，如何在老刘之外，长出新的骨骼和肌肉。这场考试，可比对付几个盗贼难多了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 刘强东 京东