经历了从打工到创业，CC想提出这样一个观点：小创业公司流程冗长、形式主义，会导致效率低下，无效工作量太多。那我们应该怎样提升企业经营效率呢？ 对于小创业公司来说，效率就是生命。 因为我本人是从一名打工者逐渐成为了一名创业者。 所以之前在职场看到过的一系列公司问题，我都尽可能的不让它们在我的公司重演。 这其中最重要的一个问题就是： 公司流程冗长，形式主义，事情复杂化，从而导致效率低下，无效工作量太多。 当然，这些问题并不是公司或者老板主观造成的。 毕竟没有老板希望自己的团队效率低下，员工天天做无用功。 这些问题大多数是因为老板为了公司正规化的需要，或者内控的需要，或者老板的个人管理风格，从而造成了输出的变形，逐渐让公司和团队套上了沉重的枷锁。 可以说每时每刻都在给公司造成大量的隐性损失。 你比如公司很小，团队很小，老板天天让员工写方案，写全年的方案，写季度的方案，写运营的方案，产品的方案，写报告，写总结。一个方案要耗费员工一天，最后那方案什么用都没有，白白耗费了大量的时间。 或者为了管理的方便，让员工写日报，写周报，写月报，员工天天没啥心思干活，都在绞尽脑汁去各种编排。 管理太琐碎，很多微小的工作比如改个文案，改个图，改个颜色，都要审批，都要上级过，老板过，上级这时候在开会，在忙，顾不上，就得等，或者把工作打回来重搞，一来一去，一天又没了。 很多小钱费用，需要快速批复，快速落地，但是款项一直卡着，员工也不愿意垫钱，这事就拖着。 推进什么事情，都要开会，头脑风暴，论证，分析，一定要各个方面都分析到，都准备好，再干，一来一去，一周就过去了。 这些事情看似让公司充满了正规，稳定，流程，可控，甚至更加安全。 但却也让效率变得低下，对于公司来说，消耗的那些时间成本，效率成本，机会成本，要比那些所谓的流程和安全更加宝贵。 而且这种影响是非常持续和严重的， 那就是长期下去，员工就没有动力了，没有了主观能动性， 什么都在等老板和上级批复，什么都在等待，害怕不等批复就去做，被老板骂，害怕做错被老板骂。 员工慢慢的就失去了自驱力，也失去了工作的热情。 因为他会觉得在公司推进一件事情真的好难，那为何自己还要这么努力？ 我们很多老板总是说员工没有自驱力，不负责任，不主动推进，不激情