CC对接了好些创ye项目，每次都会遇到创始人zi询到 “CC老师，我们家这个业务，如何创新商业模式玩法？” 我的答复是：“公司的商业模式策略调整应以KPI目标为导向。KPI作为衡量公司绩效的关键指标，直接影响公司资源的分配和战略决策” “KPI目标可能侧重于短期表现，但商业模式策略的调整应考虑长期影响，确保短期目标的实现不会损害公司的长期健康和成长” “因此咱们不能为了创新而创新” 下面举几个简单的例子 给予你一些在获取商业模式创新的启示和思考 【1】白条消费模式 【2】按需付费模式 【3】订阅模式 【4】剃刀模式