传音那位工程师的帖子，我反复看了三遍。 一个简单的需求，走了五周流程。 这仅仅是效率问题吗？ 不，这是一场研发热血与官僚冷墙的荒诞博弈。 你看看那些数字：平均5个部门，23天。 一个功能还没诞生，30%的精力已耗在“求爷爷告奶奶”的沟通上。 某些技术规划部门，活成了“数字时代的衙门”——只收“作业”，不解决实际问题。 这难道不是最大的内耗？ 我们引以为傲的敏捷开发，最后卡在了最不敏捷的流程里。 当流程本身成为KPI，创新就成了代价。 那句“我们正在用最敏捷的代码，跑最封建的流程”，精准得让人心痛。 所以，流程，到底在为谁服务？ 是为产品的极致，还是为部门的“存在感”辩护？