如果把中国历史上三位顶级帝王秦始皇、李世民、朱元璋凑在一起搞创业，他们会怎么分工？谁能当董事长？谁适合做CEO？谁又是技术担当CTO？ 先看董事长人选——必须是秦始皇嬴政。 为什么？董事长是定方向的，是画蓝图的。秦始皇干过什么？书同文、车同轨、统一度量衡，这是制定行业标准；修长城、建驰道，这是搞基础设施建设；灭六国一统天下，这是完成市场垄断。他最大的特点就是格局大、眼光远，敢想别人不敢想的事。 要是开公司，秦始皇往会议室一坐：“咱们不做则已，要做就做行业唯一，三年上市，五年垄断，十年制定全球标准！”这种气魄，董事长非他莫属。但他有个问题——太急，步子太大，所以需要有人帮他把握节奏。 CEO这个位置，李世民最合适。 CEO是干嘛的？是把董事长的宏伟蓝图落地的，是带团队打仗的。李世民最厉害的就是用人。凌烟阁二十四功臣，文臣武将各显神通；魏征天天怼他，他还能忍着听完。这种胸襟和领导力，现代企业里都少见。 他还有个绝活——平衡。对内能安抚老员工，对外能开拓新市场。玄武门之后迅速稳定局面，贞观之治让天下归心。要是他当CEO，肯定能把秦始皇那些“激进方案”转化成可执行的计划，还能把团队带得心服口服。 最关键的是，李世民懂“用户体验”。他知道老百姓想过好日子，员工需要发展空间。这种务实又灵活的作风，完美弥补秦始皇的“理想主义”。 那CTO谁当？必须是朱元璋。 没想到吧？但仔细想想，朱元璋是最合适的技术官。CTO要什么特质？第一要懂技术细节，第二要能搭建系统，第三要能控制成本。 朱元璋从底层干起，每一步都踩得扎扎实实。他建立的大明户籍制度、赋税系统、卫所制度，堪称古代“操作系统”。最关键的是他极其务实——高筑墙、广积粮、缓称王，这简直就是技术部门的座右铭：先打好基础，再谈创新。 而且朱元璋有个特点：对执行细节抓得特别紧。他要是当CTO，肯定天天泡在代码里，每个架构都要亲自过问，成本控制到极致。秦始皇提出“我们要造航天飞机”，李世民说“好，我来协调资源”，朱元璋就会说“行，但我得先算算要用多少螺丝钉”。 这三人组合起来，简直是创业天团： 秦始皇是“梦想家”，负责画大饼、拉投资、定战略；李世民是“实干家”，负责带团队、拓市场、搞运营；朱元璋是“架构师”，负责搭系统、控成本、做产品。 不过这个组合也有风险——秦始皇可能嫌李世民太保守，李世民可能觉得秦始皇不接地气，朱元璋可能抱怨两人都不懂技术细节。但伟大的公司不就是在碰撞中前进的吗？ 想想看，如果他们真开公司：秦始皇在发布会上宣布“我们要改变世界”，李世民在后方确保每个部门高效运转，朱元璋在实验室里把产品打磨到极致。这公司不成巨头都难。 当然，历史没有如果。但看看这三位帝王的特点，其实对应了创业公司最需要的三种核心能力：远见、管理和执行。缺了哪一个，都难成大事。 所以下次你看到那些成功的企业，不妨想想——他们团队里，有没有自己的“秦始皇”、“李世民”和“朱元璋”？秦始皇 李世民