资本的嗅觉是最灵敏的 海南一封关，美国人马上对新加坡下手了 12月17日外媒爆料，埃克森美孚宣布，计划在2027年底前裁掉它在新加坡3500名员工中的10%至15%，也有市场传闻说，埃克森美孚会在明年3月永久关闭裕廊岛的一座蒸汽裂解装置。 消息一出，不少人立刻把视线拉到海南，觉得这是自贸港封关后的“虹吸效应”，把跨国巨头都吸走了。 但如果真把这事理解成“海南一来，新加坡就割痛，那就把资本想得太单纯了。 先看大背景，石化行业这两年，日子并不好过。油价起伏不定，全球产能偏偏还在过剩，利润被压得很薄，对埃克森美孚这种体量的公司来说，最先要做的不是站队，而是止血。 事实上，在新加坡之前，它已经决定关闭欧洲最后一套裂解装置，理由也很直接，成本高、竞争不过，官方说法很清楚，这一轮裁员是全球重组的一部分，总体要削减大约2000个岗位，新加坡只是其中一环。 过去几十年，新加坡的优势非常明确，卡着马六甲，港口效率高，炼化体系成熟，是跨国能源公司进入亚洲的理想跳板，很多原料在这里加工一下，再转向周边市场，尤其是中国，一套流程跑得很顺。 但海南封关之后，这套老路径开始显得不那么划算了。海南的政策设计，几乎是冲着制造业的痛点去的，大量设备、原材料可以零关税进岛，更关键的是“加工增值30%免关税”这条。 加工完成后进入内地市场，便能巧妙绕过关税门槛，对于原本“加工—转口—进中国”的新加坡模式而言，这无疑是一次强有力的正面冲击。 再结合埃克森美孚早早就在广东惠州重金布局炼化基地，这条逻辑就更顺了，既然终端市场就在中国，上游的中转加工如果成本和政策优势不再明显，那些老旧、效率不高的装置，自然成了优先被清理的对象，新加坡那套裂解装置被关，并不意外。 但这并不等于美国资本要“撤离”新加坡，恰恰相反，它是在换姿势，埃克森美孚在裕廊岛另一边投用了一套技术含量更高的基础油装置，还把办公重心直接搬进炼厂内部。 同时，虽然卖掉了加油站网络，但利润更稳定的燃油供应合同依然牢牢掌握在手里。 把这些动作连起来看，其实脉络很清楚，低端、拼成本的产能，该退就退，技术门槛高、附加值高、同时又需要区域金融和管理能力支撑的业务，新加坡依然不可替代。 所以，与其说这是“新加坡被打了”，不如说是亚太产业链在重新洗牌，海南的政策红利，加速了旧分工的松动，逼着传统转口港直面竞争升级，埃克森美孚的收缩和再投资，本质上不是退场，而是在新的版图里重新站位，把不赚钱的拳头收回来，留着力气，去更有利的地方打出去。