高志凯教授有句话，听了让人后背发凉。   他说如果中日开战，千万别犯盲目自信的错误，甲午战争开打前，日本间谍已经在中国活动了二十多年，他们甚至清楚知道北洋舰队每天的伙食是什么。大家怎么看，一起评论区唠唠！   高志凯的话听完真能让人后背一凉，如果中日哪天真打起来，最该避免的，不是“胆小如鼠”，而是“盲目自信”，这不是危言耸听，而是在提醒：那一仗我们输的第一战场，不在海上炮火，而是在战前情报。   日本为什么敢下这种慢工夫？明治维新刚起步，他们就把“研究中国”当成国家工程来做，兵部省搞陆军参谋局，后面升级成参谋本部，专门拉出一块对华情报部门，不是领导嘴上说两句重视，而是编制、预算、职责全配齐。   之后二十多年，他们干的头号大事，就是一点点把中国拆成一本“立体说明书”。   那句“连伙食都知道”，不是夸张，而是实打实的细节堆出来的，早期那批所谓的“留学生”，名义上来学汉语，实际上就是预备役情报员。   后面更狠，药店老板、洋行商人、寺庙里的僧人、军营里给马看病的兽医，全成了伪装外衣。   有人沿着海岸线画港口、量水深，有人混进码头数军舰，有人专盯军粮仓库和后勤账本。   他们会买通炊事兵，看的是每天锅里下多少肉、多少米；盯的是粮仓能撑几个月；顺着供应链往上查，是从哪儿运来、多久一批，你觉得那只是“吃得好不好”的生活问题，人家拿来算的是“这支部队极限能打多久”“一旦断补给还能顶几天”。   伙食、口粮、仓储，在日本参谋本部的桌上，都是一行行能转化成作战参数的数字。   反观我们那边，情报这件事几乎是空白，晚清没有成体系的情报机构，更别提专业训练和统一指挥。   有识之士也不是没有，李鸿章看得出来日本在各地撒人手，也提醒过“奸细成群”。   可下面的官场是什么状态？麻木、嫌麻烦，甚至有人逮到了间谍，还舍不得那点孝敬钱，笑嘻嘻给放回去，对手二十年扎根抠细节，我们这边连最基本的“防人之心”都懒得维持。   结果就写在后来那几场仗里，黄海海战，日本对北洋舰队的出港时间、航路选择、队形习惯心里有底，埋伏点选得几乎贴着清军的行动轨迹。   威海卫一战，他们已经拿着提前画好的炮台分布和射界图，从最薄弱的那一块撕开口子。   课本上说是“装备落后、指挥混乱”，都没错，但要再往深挖一层：在对手眼里，你的底牌几乎是透明的，再“亚洲第一”的舰队，最后都只是移动靶子。   时间往后推一百多年，情报战没消失，只是换了马甲。   当年靠地图、布防图、码头口供，如今换成卫星图像、数据接口和基础设施参数；当年藏在药铺、商行里的人，如今出现在跨国公司、科研合作、互联网平台背后。   方式更新了，逻辑没变：目标还是同一个，把你的资源布局、产业命脉、技术短板、决策节奏，全装进一套可计算的模型里，从“猜你有几门炮”，升级成“看清你有多少算力、多少关键技术握在别人手里”。   所以，那句“别犯盲目自信的错误”，真正警告的不是“敌人太强”，而是“自己太糊涂”。   盲目自信有两种极端，一种天天喊“我们已经天下无敌，别人翻不起浪”，懒得认真研究对手；另一种被各种吓人说法弄得魂不守舍，动不动就觉得对方无所不能，自己必输无疑。   这两种心态，本质上一样——都不愿意静下心来，冷静算账。   高志凯想说的，其实很简单：自信必须有，但得建在“既知道自己什么地方硬，也搞清楚对方在干什么，更要弄明白别人是怎么研究我们”的基础上。   强大不是光看装备数据，而是能不能在顺风局里依然盯紧风险，不被自己的好消息哄睡着。   落到现实，教训不能只停留在嘴上，得变成几条硬邦邦的抓手，第一，情报反制要体系化，不能再把它当成“附属品”，军队、外交、科技、金融，各有各的情报维度，该建的机制、该投的人才、该花的钱都得上。   关键技术、核心产业链要尽量握在自己手里，你把最核心的装备、软件、元器件交给别人造，情报风险、后门风险、被掐脖子的风险就天然多一层。   第三，全社会的安全意识得跟上，不是人人都要当“反间谍专家”，但起码要知道，数据乱给、系统乱装、合作乱签，背后可能不只是“隐私泄露”这么简单。   这不是叫大家去怀疑一切，也不是要把门全关上，而是有选择地开放，有底线地合作：该迎接的技术、资本、人才照样欢迎，该防死的关键信息、控制权，一样都不能松手。   最后再把那句话翻一遍：别犯盲目自信的错误，今天的中国，硬实力早就不是当年的清政府，谁要敢照搬甲午那套轻敌剧本，先被历史扇耳光的只会是自己。   说到底，真正的安全感，不是靠喊口号堆出来的，而是建立在三件事上：对自己有数，对对手有数，还要对“对手如何看你”有数，能做到这三层，甲午那一记耳光，才算真没白挨。   对此，大家有什么想说的呢？欢迎在评论区踊跃留言！麻烦看官老爷们阅读后点赞关注，谢谢！   （个人观点，理性观看）