在上期文章里，CC和大家分享了“红杉资本：理想BP的10页核心内容”。 今天CC来分享第二份清单，这是一份关于“沟通”的清单，作为一个创始人、创业者，常常需要跟别人介绍你的商业计划，那么你的商业计划书到底该怎么写？怎么用这份商业计划书让沟通变得更有效率？ 其实一份好的商业计划书不用太复杂，也不一定需要太长的篇幅。你和投资人沟通，重点就是把第一份清单里的要点讲清楚。 首先，你能否用一句宣言来定义你的公司？宣言是什么？ 第二就是你要把客户或者行业的痛点问题讲清楚。 第三是把你的解决方案给予足够的阐述。 第四是时机。 第五是目标市场的潜力。 第六是竞争。 第七是商业模式。公司将如何成长？ 第八，团队介绍。 第九，财务信息。 最后第十条，企业的愿景。