公司目标 站在较高角度，用长远眼光，来解释公司目标，展示你的长期愿景 痛点和需求 清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效 解决方案 用一句话描述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的？ 为什么选择这个时机 展示公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义 市场份额 确定你的目标客群，潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场的范围 竞争力 行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你和他们相比，有哪些竞争力和核心优势 产品 你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；表明你产品的从0到1的发展路径 商业模式 写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/生命周期，销售和分销渠道，客户/潜在客户列表等。 团队 展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。 展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo； 展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配度即可。 财务 未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？ 财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。需要列出以下财务内容：1⃣️ 损溢表、2⃣️ 资产负债表、3⃣️ 现金流量表、4⃣️ 资产构成、5⃣️ 交易、6⃣️ 融资计划