爷爷 回复 12-25 04:00
京东它采用的是最后2公里的一站式服务模式，属于分流类的（就是把他京东的用户分流到这些端口）。[无奈摊手]相比较于淘宝，阿里巴巴，速卖通天猫淘宝特卖，菜鸟。河盒马生鲜，饿了么，飞猪等等品牌独立运行。属于前端引流类的模式（就是把各平台的用户引流到淘宝这边来）来的更好一点。[无奈摊手]从运营模式的讲话。淘宝的投资相当大，而且很容易复盖，复盖就要整合，二合一，（比如近期的，闪购、饿了么整合成淘宝闪购）。[无奈摊手]而京东的话属于分流的。他可进行试探性经营。培养客户。建立渠道，成立行业，（说白点就是，看他京东的用户倾向于哪个行业，哪个服务关，就重点经营，陪养客户，分流，试营，时机成熟就成了）[无奈摊手]淘宝类属于速度快，覆盖广。所以他每次都能抓到机遇，创造机遇。但是整合的时候同时意味着有一小部你要消失。[无奈摊手]有京东的话他发展周期比较长。比较缓慢。但也就意味着比较稳重，成功率比较高。

爷爷 回复 12-25 03:15
他的是服务对象多元化，而不是产业多元化（跨行业）。[无奈摊手]他采用的是前端仓储供应链模式。说白一点，他的就是在全国各地都拥有仓库。这个仓库不仅能服务于当地的网上购物。网上商超（类似多多买菜平台）。实体便利店，线下实体超市。线下实体电器店。[无奈摊手]他拥有自己的快递员，外卖员，他这种属于极致的利用资源。它本身的主体是没有变的（不像有一些，一下子重工业，一下子房地产，一下子轻工业，一下子金融企业。这种就互不相通。[无奈摊手]）[无奈摊手]并且像他这种模式，前端仓储模式，未来的发展方向是多元化的，而且非常的可观。他还有很多的发展方向，比如很多需要“上门安装”的行业:1，家装服务（软装，比如:沙发，衣柜，床，彩电，电冰箱，窗帘，马桶，智能家居，空调，洗衣机等等[无奈摊手]，硬装:比如:瓷砖、木地板，油漆涂料，软包，地暖等等装修[无奈摊手]），2，家政上门服务:清扫，疏通，防水等，3，家教类（可实体店衍生，如舞蹈班、陪训班、兴趣班等等与兼职人员上门短期一对一服务，待有成效再转（如由在校大学生等兼职人员挂靠的地方/机构/陪训班）报名进行专业陪训）[无奈摊手]4……等等……模式