由于职业的原因，会接触到各行各业的创业者，然后会发现他们都是在自己认知内建立商业模式的。为什么要这样做呢？CC就具体的案例展开了论述与分析，看看各行老板与创业者们的这一个共同点的来由。 给企业做咨询时，接触各行业的老板或创业者，我从他们身上发现一个共同点： 商业模式都建立在现有认知上，不赚自己认知之外的钱。 这是创业理念，也是做事原则。做到这点，在复杂艰难的当下，先活下来，再稳步求增长。 怎么才能做到呢？关键有3点： 商业模式清晰简单，能讲清楚，符合逻辑。 有能力有资源，是自己擅长的领域或延伸。 预期和能力是匹配的，能自洽。 创业者可以用这3点反推，看看自己是否符合。如果相差不大，那么这个项目就稳，符合基本逻辑。 这个理念是怎么得出的？有多个我在研究的案例支撑。 我们不讲宏大叙事，因为大部分人都难以望其项背。讲一个规模不大，但很完整的案例吧。 先讲背景。 赵净以前是CCTV证券节目的主持人，之后出来创业做财经类MCN，方向是投资领域的知识付费。签了达人，自己也做。 目前她自己的训练营，单场直播能卖出40万的GMV。机构里的达人，最头部的能卖200万。 整个公司规模不大，活得挺舒服。 再讲模式。 赵净他们的模式很简单，在快手上做短视频和直播卖课，再引到私域做服务。做好服务，用户就会复购。 这个模式和其他行业非常类似，差异化在细节中，主要体现在4点：账号人设、内容差异、专业能力、私域服务。