在河南胖东来的美妆货架上，定价49.8元的春娟黄芪霜常年占据销售TOP位置，橙红色包装的小黄盒承载着几代人的护肤记忆——从西南地区的家喻户晓到全国市场的年销10亿，这个诞生于1980年的老国货品牌，凭借黄芪护肤的差异化优势，在国潮浪潮中完成了惊艳逆袭。然而近日，其母公司成都蓝风（集团）股份有限公司（下称“蓝风集团”）因农药标签违规被罚没9.43万元的消息，却给这份荣光蒙上了一层阴影。

这则来自成都市农业农村局的行政处罚通知，看似处罚金额不大，却撕开了老牌企业跨领域经营的合规裂缝。成立于1970年的蓝风集团，前身可追溯至1903年的成都火柴厂，从“红玫瑰”洗洁精的四十载专业洗涤积淀，到春娟品牌在儿童霜、成人护肤领域的深耕，这家曾获“国家二级企业”称号的西部日化标杆，手握近300个品种规格的生产许可，销售网络覆盖全国23.5万个终端网点，早已成为川派国货的一张名片。2017年改制为民企后，以童俊为首的5位“老干部”管理层将全部盈利投入品牌建设，在九寨沟建起上百亩黄芪原料基地，与华西医院合作夯实产品力，才让春娟在竞争激烈的美妆市场站稳脚跟。

在美妆领域精耕细作到“连包装LOGO都要放大优化”的蓝风集团，却在农药生产中犯了“低级错误”。此次违规涉及的“5%避蚊胺驱蚊花露水”，虽在其农药生产资质范围内，但产品标签却未遵循农药行业的特殊规范。要知道，日化产品与农药虽同属化工范畴，却分属截然不同的监管体系：美妆产品标签侧重成分功效说明，而农药作为高度监管的特殊商品，不仅要求标注毒性等级、防护措施，还需明确中毒急救方法等刚性内容，哪怕是字体大小、警示颜色都有严格标准。蓝风集团显然沿用了日化产品的生产惯性，将“经验主义”套用到农药生产中，这与其在春娟产品上“低温萃取技术升级”“功效实证完善”的严谨态度形成鲜明反差。

这种反差背后，是企业扩张中的战略失衡。近年来，蓝风集团在美妆领域高歌猛进，2023年将广告投放从西南区域的千万级提升至全国亿级别，陆续进驻屈臣氏、KKV等新零售渠道，35岁以下消费者占比已超50%。或许是美妆板块的快速增长让企业对跨领域经营过于乐观，在涉足农药生产时，既未对相关法规进行充分研判，也未建立独立的质检体系，最终触碰合规红线。要知道，农药生产的合规门槛远高于日化产品，仅标签规范就涉及《农药管理条例》《农药标签和说明书管理办法》等多项法规，任何疏漏都可能引发安全风险——若消费者误将未标注警示的驱蚊花露水用于婴幼儿，后果不堪设想。

这次违规透支的不仅是蓝风集团的商誉，更是老国货积累的群体信任。国潮崛起从来不是单纯的情怀消费，而是建立在品质与合规双重保障上的价值认同。就像获评“最具国潮品牌力”的海信家电，正是凭借合规稳健经营、ESG实践落地才赢得市场认可；春娟的翻红也绝非偶然，而是其从原料种植到生产研发的全链条把控换来的结果。当消费者为春娟黄芪霜的“国货匠心”买单时，他们信任的是蓝风集团数十年积累的品牌信誉，而农药标签的疏忽，无疑会让这份信任产生裂痕。有网友在社交平台留言：“连标签都做不规范的企业，能保证美妆产品的细节安全吗？”这种质疑，正是老牌企业最该警惕的危机。

9.43万元的罚没款，与春娟品牌每年10亿级的销售额相比微不足道，但它发出的警示却振聋发聩。对于改制后全力冲刺市场的蓝风集团而言，此次事件是必要的“合规清醒剂”：跨领域扩张不能以牺牲规范为代价，多元经营更需建立“板块独立风控”体系。其实，蓝风集团并非没有能力做好合规管理——其在春娟产品上建立的“资质审核+第三方检测”双重保障机制，完全可以复制到农药板块；5位核心管理层“共创决策”的模式，也应引入新业务的风险评估中。

国潮时代的老国货振兴，既需要春娟黄芪霜这样的产品创新，更需要企业对合规的敬畏之心。

从百雀羚的草本研发到片仔癀的功效深耕，那些真正站稳脚跟的老国货，无一不是将“合规”作为发展的底线。蓝风集团若能以此次处罚为契机，补全农药生产的合规短板，建立跨领域经营的风控体系，不仅能挽回品牌信誉，更能为老国货的多元发展提供样本。毕竟，黄芪霜的滋润需要品质保障，老国货的长红更需要合规护航——唯有在创新与规范之间找到平衡，才能让承载国民记忆的品牌，真正不负国潮崛起的时代机遇。