最近给朋友梳理商业BP的时候，总会卡在这P上：我们企业的核心优势是什么？ 创始人不能很好地表达出来或是不能找出来。 针对这个情况——CC想跟你讨论一个非常重要的模块，这个模块叫做企业或者项目的竞争优势；在这个模块当中，我想带着你，和你一起去思考，找到你的这家企业或者你这个项目最重要的竞争优势。 谈到竞争，我想很多人都很好理解竞争到底是什么？不管你今天是成长型的企业，还是初创的企业，其实竞争是一项非常重要的武器；竞争不单单是为了我们今天的业务的生存，它更重要的是为了我们明天而战的一项武器。 怎么理解这句话呢？ 我想要引用一个创始人曾经说过的话，饿了么外送平台的创始人张旭豪；有一次他在一个论坛上讲过一句话，我觉得他的这句话讲得非常令人深思，也是他作为一个创始人的心路历程。 “我从来不在媒体上曝光我最大的教训是什么，好像大家感觉饿了么一路走来顺风顺水，其实我是有反思和教训的；我觉得最大的反思就是，我们过去已经发展了9年，但是最早创业的时候，没有想清楚未来10年整个社会不变的是什么事情这导致了我们现在被对手追着；如果当年想清楚了，我们每年都在核心竞争力上不断地提升，今天可能就没有竞争对手什么事。” 他这句话表面是讲了一种竞争，但是其实讲了一件对于企业长远发展有意义的事情；因为今天我们看到，美团已经独立的上市发展，而饿了么被阿里所收购，成为阿里的一个模块来做；相对来说，可能美团显得更为成功。