大河报·豫视频记者张波通讯员张文哲梁军

从“卡脖子”难题到国家级创新大奖，国网新乡县供电公司再传捷报。11月24日，该公司的“星光大道”再次为优秀的创新团队点亮——该公司春光QC小组凭借“手持式梅花触头弹簧触指压力测试仪”项目，在2025年全国质量创新与改进成果发表交流活动中荣获最高荣誉“专业Ⅰ级”奖项。这是该公司继去年之后，连续第二年在国家级质量创新赛事中折桂。

从“小改进”到“大创新”，从“单点突破”到“显著提升”，这一成绩的背后，是该公司持续深化科技创新、丰富QC活动的生动缩影。成绩的取得，源于日常工作的点滴积累，更源于该公司长期围绕创新、突破，不断求精、求变、求新的决心。

创新沃土：让每一粒种子都能生根发芽

“比起获奖，更让我们自豪的是，我们亲手把现场的‘卡脖子’难题，变成了握在手心里的解决方案！”接过同事们的鲜花，春光QC小组成员张正难掩激动。他手中那台不起眼的测试仪，将工作效率提升了三倍以上。

成功的花朵，必然生长在肥沃的土壤中。该公司构建的“三级创新管理体系”，正是这片创新的沃土。

“我们建立了‘公司统筹、部门协同、班组实施’的三级管理机制，确保创新工作层层有人抓、事事有人管。”该公司运维检修部副主任邓益斌介绍。近两年来，该公司注册的QC课题达30个，实现了基层班组全覆盖。从电力调度、线路运维到客户服务、电费核算，每个角落都萌发着创新的嫩芽。

为保障课题质量，该公司创新采用“3-3-4”成员结构：由3名技术骨干负责核心技术攻关，3名基层班组成员提供一线视角与实操验证，4名青年员工参与过程辅助与数据整理。这一模式兼具专业深度与实践温度，确保了项目“从土里长出来”，并能“回到地里用起来”。

育才之道：让创新人才茁壮成长

科技创新，人才是第一资源。该公司着力构建覆盖“青年员工-业务骨干-专家人才”的全链条培养体系，为持续创新注入源头活水。

2025年，该公司特邀12位副高职称以上技术专家，围绕QC工具、专利挖掘、成果凝练等开展系统性培训。更具特色的是“拜师结对”活动，让青年员工在专家的“传帮带”中快速成长。

此外，坚持“以赛促学，以赛促创”，积极选派优秀成果参加高水平竞赛。近两年，已有3项成果登上河南省电力公司公司及以上级别的QC发布舞台。每一次出征前，该公司都会组织多轮模拟演练，由技术专家团队帮助打磨细节、优化呈现。

“那段备赛时光虽然辛苦，但收获巨大。”张正回忆道，“我们反复打磨讲稿、演练到深夜，正是这种精益求精，才让我们的作品在强手如林的竞争中脱颖而出。”

转化之果：让创新成果落地生金

科技创新的价值，最终要体现在解决实际问题上。该公司始终坚持“问题从现场来，成果到现场去”的理念，全力打通成果转化的“最后一公里”。

“手持式梅花触头弹簧触指压力测试仪”的研发历程便是最佳例证。项目初期，团队深入变电站，亲身体验传统检测方法之弊——“老师傅们全靠手感和经验判断，既无标准，效率又低。”成员刘奕帆说，“这坚定了我们必须造出便携、精准工具的決心。”

攻坚阶段，团队遭遇了传感器精度的技术瓶颈。“我们几乎试遍了所有方案，分析了海量数据，最终才找到最优解。”这个看似小巧的设备，凝结了团队8个月的心血。

据统计，2023年至今，该公司已累计获得5项国家发明专利授权，并揽获包括1项中国质量QC成果交流示范奖、1项专业Ⅰ级奖、2项河南省质协二等奖及1项河南省电力公司二等奖在内的多项荣誉。

下一步，该公司将继续厚植这片创新沃土，让更多的“小改进”汇聚成“大创新”，让智慧的“繁花”结出发展的“硕果”，为电网高质量发展注入不竭动力。