接上条分享一个冷知识：企业的团队规划和你个人的职业规划，根本不是一个维度的东西很多人被老板画的大饼感动得热泪盈眶，结果三年过去自己还在原地打转，人家公司倒是借你的稳定，把业绩干上去了我说句话可能不太好听：公司做团队规划，核心是资源最优配置；个人做职业规划，核心是利益最大化听着像一个意思？但实际上完全是两个世界企业要的是“整体效率”一句话，谁能把活干好、成本低、替代性强、稳定性高，谁就是棋子里的优等生但对你个人来说，你要的是“个人增值”你需要的是能力上涨、收入上跳、未来可迁移我经常遇到一些来访，三十多岁，还把“老板对我不错”“团队挺温暖”当职场判断依据我只能摇头，那是团队规划对你起作用，而不是你的职业规划在生效举个最真实的例子吧：一个学员在公司做了六年业务骨干，行业经验顶尖公司一年比一年依赖她，她以为自己越来越重要结果组织调整，她的位置直接被合并，她的“不可替代性”被一张结构图干掉了她慌了：我该怎么办？我问她：“你这六年，有哪一年是在为自己的职业路做准备？”她沉默了这就是差别：企业的规划本质是控制不确定，你的规划本质是跳出不确定企业要你稳定，你要的是可选择所以我一直说，别用企业的逻辑规划自己的人生公司要你“适配”，你要让自己“升级”；公司要你“留住”，你要确保“走得了”；公司要“系统稳定”，你要“能力流动”你只有在清醒地做个人职业规划时，你在任何团队里的位置才真正稳否则，你永远只是别人棋盘上的一枚好用但可替换的棋子