大河报·豫视频记者高志强牛静芳通讯员王晓红

一个科室，一次查房，一场围绕高质量发展的“精准把脉”。11月21日下午，林州市肿瘤医院党支部书记、院长秦富强带队，联合全院十余个职能科室负责人组成的“行政智囊团”，将“书记大查房”的现场搬到了底蕴深厚的中医科。这不仅仅是一次常规的工作检查，更是一次党建与业务深度融合的生动实践，一场为临床一线排忧解难的现场办公会。

一线工作法：从“听汇报”到“现场办”的作风之变

“问题在一线发现，办法在一线产生，成效在一线检验。”此次大查房，摒弃了以往“坐在会议室里听汇报”的模式，转而采用“一看二查三听四解”四步工作法。各职能科室负责人提前半小时“潜入”科室，如同一位位经验丰富的“老中医”，通过望（查看环境）、闻（听取声音）、问（询问困难）、切（切中要害），对中医科的运行进行了一次全方位的“健康体检”。

从病历书写规范到辨证论治水平，从中医适宜技术应用到中西医结合疗效，从危急值管理到DRG付费下的质量管控。从药品管理的细节，到设备维护的流程；从院感防控的节点，到医保政策的落地；从信息系统的便捷性，到后勤保障的及时性，候诊环境是否舒适？医患沟通是否充分？中医药特色健康教育是否到位？服务流程是否便捷？查房团队将管理的触角延伸到每一个神经末梢。现场能拍板的问题，立即协调解决；需要研究的难题，明确责任科室与时限。这种“现场办公”的务实作风，让临床医护人员真切地感受到了来自医院管理层的支持与效率。

党建引领：为学科发展注入“根”与“魂”

在查房结束后，查房的意义被提升到新的高度。明确指出，“书记大查房”的核心，在于“党建引领、廉政兜底、文化铸魂、学科发展”。它不是简单的行政指令叠加，而是要通过党建这根“红线”，将分散的管理职能串珠成链，凝聚成推动科室发展的强大合力。

“要让党建赋能、聚智、强基，而不是‘两张皮’。”要求各科室找准在服务临床中的定位，让“一科室一品牌一特色”不再是墙上的标语，而是解决实际难题、推动技术创新的真实能力。会议强调，必须强化政治监督的合力，科室负责人要知责明责、履职尽责，将党风廉政建设的要求，融入对“一科一策、一药一策、一耗一策、一人一策”的精细化管理中，共同营造风清气正的执业环境。

成果转化：从“查房纪要”到“发展动能”的执行之问

查房发现问题只是第一步，关键在于成果转化。对此提出了硬性要求：必须压实“一岗双责”，将查房发现的“问题清单”转化为科室发展的“机会清单”，将党建工作的“政治优势”转化为业务提升的“竞争优势”。

如何转化？关键在于提升干部的执行力。会议倡导一套清晰的工作准则：“请示工作带方案，汇报工作说结果，总结工作谈价值，接受任务必反馈。”这四句话，勾勒出一个高效、闭环的执行系统，旨在全院范围内培养一种“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的协作文化。

院党支部书记、院长秦富强在总结中，用朴实而有力的话语点明了核心：“党建促发展，绝不能是一句空口号。”秦富强表示，党组织的战斗堡垒作用，就体现在能否与医院发展同频共振，能否切实为临床一线扫清障碍。他期望每一位员工都能以主人翁的姿态，将个人奋斗融入医院发展的洪流，共同提升医疗服务的温度与厚度。

该院的“书记大查房”，如同一剂“调和气血”的良方，它疏通了“一线”与“后方”的经络，强化了党支部作为“战斗堡垒”的机能，激发了全院上下“通则不痛”的活力。有力证明了，当党建的“引领力”与业务的“发展力”同频共振，当管理的“触角”与一线的“痛点”紧密相连，医院高质量发展便能获得最深沉、最持久的“双轮驱动”力量。这不仅是管理模式的创新，更是一场关于如何共创未来的思想动员。