一张PDCA表，让我决定考PMP。 很多人以为PDCA就是写写计划、做做复盘。 我一开始也这么想，直到用它带项目时发现： ✅ 目标定了，但范围总变？ ✅ 计划做了，但进度总 delay？ ✅ 问题发现了，但改了又犯？ 那时候才明白—— PDCA只是“术”，PMP才是“道” PMP教会我： 怎么控范围、管风险、算成本、带团队， 让PDCA不再靠自觉，而是有体系地落地。 现在我的PDCA表，底层是PMP的逻辑。 项目不再救火，汇报也更有底气。 👉 打【PDCA】撸娶可编辑模板