最近微软大规模裁员，网上流传出部分印度裔员工的上班日常：9点到公司先健身洗澡，10点吃饭，10点半才正式干活，中途还打乒乓球，大量精力花在向上管理，下午4点20分就下班。当然裁员不全是员工的问题，企业业务调整也是重要原因。

现在硅谷很有意思，微软、谷歌、IBM、Adobe这些巨头，CEO席位不少都被印度裔拿下。他们能大批进入美国大厂，有客观条件：美国H‑1B工作签证，常年七成左右流向印度。印度理工科毕业生数量庞大，英语又是工作语言，再加上外包公司输送人才，一条从印度本土直达硅谷岗位的通道，几十年前就搭建完成。

他们最厉害的手段就是内推抱团。印度裔管理者掌权之后，优先举荐同乡、校友、老同事。一个人入职，接着就源源不断引荐自己人，时间久了，整个团队大部分都是说同种母语的老乡。

可抱团过头就变成排外。2024年美国Cognizant公司就吃了官司，联邦陪审团裁定这家企业偏袒印度员工，非印度裔员工被闲置、裁掉的概率高出8.4倍。

其实抱团不是印度裔独有的，早年爱尔兰、意大利移民在美国各行各业也是靠同乡互助站稳脚跟。只不过印度裔刚好冲进利润最高的科技行业，这个现象才格外惹眼。嘴上高喊多元化的硅谷，遇上整组都是同乡的团队，多元化就成了空话。

这件事也给我们职场人提个醒：人脉是助力，但不能变成封闭小圈子。靠人情编织的保护网，在行业裁员大潮面前，一样会遭遇冲击。真正长久立足职场，终究还是要靠实打实的业务能力。