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文：丹丹有话说 | 自由撰稿人、国际问题观察员
胖东来刚计划郑州开新店，于东来转手就把近40亿资产分给员工，这事听着像慈善，其实是非常聪明的商业智慧。
什么意思呢？
这年头开店可不是租个铺子摆货架那么简单。
郑州是啥地方？可以说是胖东来真正走出老家、冲向全国的生死战。
店大了，人多了，管理半径从胖东来多年积淀的类似于「熟人社会」的场域，变成一座城的陌生人战场。胖东来一直是许昌的地头蛇，在本地做得风生水起，但走出许昌进郑州，是完全不同的量级。郑州是省会，竞争烈度、消费习惯、供应链压力都不一样。
这时候最怕啥？最怕心不齐，我说直白一点，怕员工心里嘀咕：我就是个打工的，到了新地方，服务好差关我屁事。
尤其是对于胖东来，服务一直是最重要的吸引客流的招牌之一。
所以于东来直接梭哈，不是分奖金，不是涨工资，是把公司的资产利润直接分了。
打工人分了多少钱？有什么效果？12个店长每人2000万，2个技术大牛每人1000万，280名班长人均30万元，8633个普通员工每人20万。
当然，不是说真就直接大家拿钱散货，而是这些钱作为股本，以后每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。
团队，其实也是员工，股东，还是员工。不是空头支票，是真金白银写进股权的。
身份瞬间从打工人变合伙人，以前我们总说胖东来高薪高福利，那还是打工逻辑，现在赚不赚钱直接跟钱袋子挂钩。
还用什么打卡机、KPI、神秘顾客暗访？人家自己就是老板，比你还怕店里出事。
我们当然可以说是与东来大气，但也可以理解成，这是一种高级的管理外包。
别的企业搞团建，胖东来分家产，别的企业喊口号，胖东来发股票，别的企业讲奉献，胖东来直接让你当股东。
你说哪种管用？
这年头，没笨蛋，员工又不傻，画饼充饥和真给面包，还是能知道真假的。
可能有人说，为什么不早分？
早年胖东来虽然名气大，但做的其实并不大，现在分，时机刚刚好，有体量了，郑州一战也需要全员拼命。
于东来总能给其他老板上堂课为什么胖东来内部的事情，总是能引爆舆论呢？
因为太特别了。
甚至这套瓜分40亿的分配方式，跟中国绝大多数企业的玩法完全反着来。
大多数老板的逻辑是，我出钱出力，我做大做强，我承担风险，利润当然是我的，员工拿工资就行了。
而于东来的逻辑是，你们帮我把企业做大，这个企业的果实你们也有份。
甚至你能说，于东来的风格，有点返璞归真，有点当年国营大厂的质感。
两种逻辑碰在一起，当然会引发围观，因为前者才是这个社会的常态，后者像个异类，但大家又觉得，异类好像应该是常态。
当然，与东来做事情，也不是没有争议的。
这次消息放出来，网上有人说这是作秀，有人说这是洗脑，逼的于东来3月11日专门出来辟谣。
其实这些质疑本身就说明一个问题，大家已经习惯了老板把员工当工具，突然看到一个老板把员工当合伙人，第一反应不是感动，而是怀疑，觉得这里头必有猫腻。
这种集体性的不信任，这种长久的被规训，才是这件事真正值得琢磨的地方。
其实与东来是从一而终的，不论是高薪高福利，还是专门设置的委屈奖，还是现在的分配40亿，都不复杂，就是与东来把账算明白了：
对员工好，是最便宜的管理，分钱，是最有效的投资。
这道理复杂么？不复杂，有效果么？胖东来的发展就是证明。
所以我觉得，胖东来郑州新店开张大吉，是肯定的。
因为开门迎客的不是员工，是上万个小老板，把企业当自己家并且愿意用力建设的，小老板。