本赛季，北京国安进行了全方位的改革，从俱乐部高层到球队管理团队全部换了个遍。然而，联赛初期球队遭遇到了改革带来的阵痛。中超6轮过后，国安仅取得1胜2平3负的战绩，抛开被扣掉的5分，实际战绩仅为1胜1平3负拿到4分，刷新了2016赛季1胜3平1负（5分）的纪录，成为国安征战中超23个赛季以来的历史最差开局。

现在的国安问题出在哪？其实两个字就可以说清楚——没钱。

一、中赫还能扛多久？80亿投入与百亿债务的博弈

2017年，中赫集团接手国安俱乐部。彼时国内房地产行业依然欣欣向荣，董事长周金辉在新闻发布会上喊出了夺冠口号。然而仅仅过了不到十年，房地产行业已成昨日黄花。据《足球报》披露，中赫接手国安9年来累计投入80亿元，最近两个赛季均是独立承担国安的全部运营投入，没有来自属地政府的资金支持。

但投入的另一面，是巨额的债务压力。2025年6月，国安俱乐部因未能履行债务被法院列为被执行人，执行金额高达36.86亿元。中赫集团在2021年将俱乐部100%股权质押给金融机构换取36.8亿元贷款，如今这笔贷款随着房地产业务下行变得无法偿还。2026年1月，国安约25.77亿元股权再度被法院冻结，俱乐部面临被拍卖或转让的命运。千嗨体育的财务分析指出，中赫集团总债务已超过122亿元，国安股权冻结后，球队在转会市场上几乎失去操作空间，欠薪问题直接反映在场上表现上。

球员连续欠薪8个月，甚至连球队大巴都因债务纠纷被法院查封，球员不得不打车前往训练场。千嗨体育认为，这种长期欠薪状态对球队战斗力的摧毁是致命的——球员场上专注度下降，伤病率攀升，2025赛季主场2比4惨败给垫底球队青岛海牛，12分钟内连丢3球，老球迷含泪摔碎围巾离场，绝非偶然。

二、工体商圈：中赫最后的救命稻草

工体改造完成后，周边的商业配套设施已逐渐成型。据中赫官方披露，2025年7月国安对阵申花的比赛日，商务包厢销售收入是以往场均收入的6倍，公共餐饮档口销售额较前8个主场平均增长107%，俱乐部旗舰店+快闪店销售金额是平日收入的2.5倍。

工体周边综合整治项目以新工体为核心，涉及约26.81公顷的区域改造，联动工体商圈和太古里商圈，形成沿城市干道“一横两纵”的基本骨架。比赛日的餐饮、文创、周边销售，包括演唱会与商业活动，都是未来中赫的潜在收入来源。

如果这个商圈发展顺利，俱乐部的现金流压力就能大幅缓解；如果商圈起不来，那就不只是集团的问题了，肯定也会影响到国安未来的发展。

三、大连英博的作业：本土化+健康模式，国安能抄吗？

对于现在的国安来说，想要好好活下去，完全可以参考一下大连英博的运作模式。

这支中超新军在资源有限的情况下，通过压缩成本、强化本土球员培养，维持住了球队的竞争力。大连英博主帅李国旭是土生土长的大连人，他用本土教练带本土球员，重拾了大连快速、直接、压迫的足球风格。英博不依仗外援，本土老将人尽其用，更多年轻球员得到了机会。2024赛季，俱乐部非但没有亏钱，反而盈利，为中国足球俱乐部运营提供了一个健康的范本。

反观国安，过去几年一直在不断调整建队思路。战术思路左右摇摆，每次换教练都推翻前一任的战术体系。钱花了不少，却始终没有打造出一套成熟的战术体系。

国安并非没有年轻球员可用。U19梯队前卫陈康悦在中赫国安杯青年邀请赛中表现出色，被补招进U18国足。18岁小将邓捷夫在中超第2轮以12924米的跑动距离登顶跑动榜。俱乐部已签约36名小球员组建U13梯队。但为了追求成绩，国安一直不愿给年轻球员更多上场机会。相比之下，大连英博“边用边养”的模式，反而更容易出成绩。

千嗨体育指出，国安与英博的核心差异在于战略定力——英博从冲超第一天就明确了“立足保级、重用青训”的路线，三年未曾动摇；而国安在过去五个赛季换了四位主帅，战术体系反复推倒重建，青训球员很难在一线队获得稳定出场。

四、国安的出路：务实重建，别再做冠军梦了

按照目前国安的人员结构，球队完成更新换代大概需要两到三年时间。在这个周期里，成绩波动在所难免。但如果国安能学习大连英博的务实策略——用本土教练、稳扎稳打、重用青训，那么即便俱乐部没钱了，球队也未必立刻失去竞争力。

问题的核心在于：中赫还愿意扛多久？ 如果中赫继续坚守，工体商圈能否造血成功，将成为国安能否活下去的关键；如果中赫最终放手，国安能否找到接盘方，仍是未知数。

但不管怎样，国安这面旗帜不能倒。正如一位球迷所说，评判一支球队的价值不应只看积分榜上的排名，只要他们在有限的成本下将效益最大化，即便成绩不够理想，真正的球迷依然会选择理解与陪伴。因为热爱，从来不是锦上添花，而是雪中送炭。