在悉尼 Mr Cigar 的雪茄文化分享会上，我们常跟茄客聊 “古巴雪茄的历史脉络”，而波尔拉腊尼亚加（Por Larrañaga）是绕不开的 “特殊存在”—— 它诞生于 1834 年，比不少主流品牌的历史都悠久，却始终没走进大众视野，常年以约 5.3% 的古巴雪茄出口份额 “低调存活”。作为在悉尼深耕雪茄领域、见过无数品牌起落的 Mr Cigar，我们不想用 “冷门传奇” 包装它，而是从门店接触的历史资料、实际供货与客群反馈出发，聊聊这个古巴老品牌 “选择小众” 的真实历程，有历史高光，也有必须客观提及的局限。

不少来 Mr Cigar 的老茄客，会好奇 “波尔拉腊尼亚加”这么小众，怎么能活近 200 年？”甚至有传言称泼辣早年并非 “小众款”，而是皇室特供——1834 年，西班牙移民在古巴哈瓦那创立这个品牌后，凭借稳定的品质，很快在 19 世纪下半叶打响名气，甚至成为西班牙皇室的特供雪茄。

不过这是真是假现在无法辨析，也许那时的它，真的是站在古巴雪茄行业前沿的 “明星品牌”，和如今 “柜角隐士” 的形象，简直判若两人。

二、20 世纪：两个关键选择，让它在 Mr Cigar 的 “历史 timeline” 里成了 “小众分水岭”

波尔拉腊尼亚加的 “小众化”，并非偶然，而是 20 世纪两个关键选择埋下的伏笔 —— 这也是 Mr Cigar 在给茄客讲解时，认为最值得探讨的 “品牌转折点”：

1925 年：率先搞机械化，赢了效率却丢了 “手工光环”

当其他古巴品牌还在主打 “纯手工高端” 时，波尔拉腊尼亚加在 1925 年率先引入机器生产雪茄。从 Mr Cigar 掌握的行业史料来看，这一决策在当时是 “大胆创新”—— 机器生产确实提高了效率、降低了成本，让它的价格更亲民，一度占据了不少大众市场。但代价也很明显：在 “手工茄 = 高品质” 的雪茄认知体系里，它慢慢被贴上 “机制款” 的标签，不少追求高端体验的茄客开始疏远它。

这种影响至今还在：Mr Cigar 偶尔会遇到客人，一听说它 “早年做机制茄”，就直接表示 “想选纯手工的”—— 即便如今它的常规款已多为手工卷制，“机制出身” 的印记仍难彻底撕掉。

国有化后：没进 “核心阵营”，供货端直接受限

古巴革命后，雪茄产业收归哈伯纳斯（Habanos S.A.）统一管理。在官方的品牌矩阵里，波尔拉腊尼亚加没被划入高希霸、蒙特那样的 “全球核心品牌”，而是归为 “价值品牌”，主打本土和特定细分市场。

这一官方定位，从根本上限制了其产量、市场份额和全球推广资源，注定了其小众化的命运。

作为直面消费者的悉尼 Mr Cigar，我们最清楚波尔拉腊尼亚加 “小众” 的两面性 —— 有让茄客认可的优势，也有无法回避的不足：

优势：历史感 + 性价比，圈住一批 “懂行老客”

近 200 年的品牌历史，成了它的 “独特卖点”：Mr Cigar 有几位熟客，专门收集 “百年老品牌雪茄”，每次来都会固定拿 1-2 支波尔，说 “抽的是一份雪茄文化的传承”。同时，因为没被纳入 “高端定位”，它的价格比同级别核心品牌低，在 Mr Cigar 的 “亲民口粮茄” 推荐里常年上榜。

不足：产品线太 “死”，新客难吸引

对比其他品牌频繁出地区限量、年度特别款，波尔拉腊尼亚加的产品线几十年如一日 ——Mr Cigar 的货架上，常年就小皇冠、小矛（Montecarlos）、英勇（Galanes）3 款常规款，推新速度慢到 “5 年难见一款”。我们观察到，很多追求 “新鲜感” 的新客，逛完 Mr Cigar 的货架，会觉得 “选择太少，想试试更有话题的款”，最终很少选择它。

另外，部分批次的品控波动也得提，偶尔会出现卷制密度不均，虽然不是普遍现象，但也让部分客人对它的信任度打了折扣。

近 200 年里，波尔拉腊尼亚加从 “皇室特供” 走到 “柜角隐士”，不是因为品质差，而是一系列历史选择与市场定位的结果。在悉尼 Mr Cigar 的认知里，它不是 “没火起来的冷门款”，而是 “主动选择小众赛道” 的品牌 —— 它放弃了追逐大众市场的热度，却用历史感、性价比，圈住了一批真正认可它的茄客。

如今，Mr Cigar 的雪茄柜里，依然为它留着固定位置：一方面是给喜欢 “老品牌” 的熟客留着 “念想”，另一方面也给想了解雪茄历史的新客，提供一个 “不踩坑” 的选择。毕竟，雪茄世界不需要所有品牌都活成 “流量明星”，像波尔拉腊尼亚加这样，以个位数的份额守住一份独特的历史与风味，也是一种值得尊重的存在。