在《灰度：你要是学到任正非做决策的本事，那驾驭千军万马就不难了！》这篇文章里我们谈了灰度，以及做决策的艺术。

之所以说是艺术，就在于决策包含了主观思想，或者说决策是直觉和思维活动的结果。

我在了解华为公司创业历程的时候就经常感叹它的方向和节奏，几十年时间好像是踩在了鼓点上，步步生花，节奏非常好，所以能够有很快的发展速度。

这点非常了不起，企业和人一样在成长道路上紧要处就那么几步，一旦走错就可能失败了，乃至万劫不复。

不是每个人都可以在关键处有历史自觉性，把步子走好。

万般皆苦是心最苦。劳心者治人，苦心人天不负，天将降大任于斯人也，人世间要想做成事业不能苦其心志是不行的。

做决策就是让心受苦，“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。”

因此不要随便说什么杀伐果断，当轮到你做决策时候就知道压力山大了。当你坐在老板桌后面，不是想象中的发号施令，而是各种筹划、平衡和决策，没有什么两全其美，很多事都是鱼与熊掌不可兼得。

比如公司资源有限，有三个业务都在赚钱，你必须关停两个才能有利于公司的长久发展，你怎么选择呢？这背后就考验人的认识、直觉和方向感，以及勇气和魄力。

想一想，如果小灵通风靡一时的时候任正非决定去做，那是不是在非战略机会点上，消耗了战略竞争力量，也破坏了“以客户为中心”的企业文化？但不做的话，同行都在赚大钱，事实证明错了怎么办？

这种取舍真的像是放在炉子上烤，滋味是不好受的。

郭平是华为最早期的创业团队成员，他对于任正非的贡献有一个很客观的评价：

“回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在‘冬天’没有到来的时候，就提前准备好了棉衣。华为每次重大变革都没有失败，这无疑得益于任正非先生深远的顶层设计。”

这个评价是公允的，企业的成功首先在于创始人的素质和能力，要看他有没有远见卓识，如果不具备预见性，那无疑很难有大的发展。

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。人只有认识真理，本立道生，才能有正确的决策，去做对的事，以及把事做正确。

在管理工作中，很多时候也容不得你有太多时间去思考，商场如战场，“战争的胜负往往也就是将领在一瞬间对这个事情的决策”，所以老板要有一言而决的能力。

关键时候不能拍板，或者是拍板后证明错了，就当不好老板，带不了队伍。

老板做企业有时候不怕来自外面的压力，但一定是担心内部的压力，堡垒都是从内部被攻破的，外部的压力只会压强，促使你坚定走下去。

举个例子，互联网领域有个大佬创业时期就面临生死考验，在弹尽粮绝的时候四处找钱，为此一夜白头，他不是怕自己失败，他是怕辜负了兄弟们的期待，因为自己经营无方、领导不善，让大家的辛苦白费，敲掉了员工的饭碗。

所以做决策不是儿戏，就像战场上关乎生死一样，一般人是承受不了这种压力的，他们为自己负责都难，更不用说要为别人负责了。责任重于泰山，决策的质量和速度关乎成败。

我记得有个画家曾说过一句话，“作画如禅家棒喝，当在一念之间决出高下。”艺术是这样，战场、商场的博弈也是如此。

从《华为的冬天》到《一江春水向东流》，我们看任正非的文章，他往往是表现出了一种预见性，无论市场决策还是战略决策，他总能料敌机先，未雨绸缪，从而掌握主动权。

一个没有方向感的公司，是不会成功的；一个没有实力的公司，也不会成功的！

任正非的优势就是有方向感和逻辑性很强，企业的成功离不开对方向的把握和对节奏的控制，这是企业的真理。成功者都是因为站在了真理一边。

做老板最怕是优柔寡断，我听一个职业经理人说他早年打工的故事，他到某公司报到，在找老板签字分配工作的时候，老板聊了几句就把他的岗位安排好了，他当时就觉得老板决断力好强，跟着干肯定错不了。

后来他参加公司会议，发现老板讲话从来是没有空话和套话，都是简单直接，实事求是，安排什么事都是人、钱、目标等要素说清楚。当然老板也会犯错，但发现错了就改，“这才是优秀领导者的素质，效率高，内耗低，所以公司发展很快，团队战斗力非常强悍。”

但多数管理者都很难审时度势，杀伐决断，毕竟背后需要大量的实践、思考和修炼。这也是我们要学习任正非的缘故，他的思路清晰，可以帮助我们理顺杂乱的思维。