大公司小公司，都有自己的规则。

有人可能会说：才不是！我们那儿就是个草台班子，啥规矩都没有；都是老板一拍脑袋说了算。哪里有规则？

明面上是一定有的。

每个公司开张之前，都得提交章程。绞尽脑汁精心撰写也好，东拼西凑一大抄也好，啥也不管扔给代理也好，——甭管这章程是啥内容，怎么出来的，都得有这么个东西。不然，咋注册？这是明面上的规则。

实际上怎么来，则是八仙过海各显神通。

稍有规模的公司，一般都会有明文规定的若干条制度。从考勤打卡到绩效考核，从业务流程到行为规范，方方面面似乎都考虑到了。哪怕是前面那种草台班子，实际上也有规则。老板的一拍脑袋说了算，就是那里的规则。

无论有没有写下来，讲出来，建立规则意味着团队要有序运转。

但我们也发现，或是亲身体会过，有的团队里，规则制定得非常详细周到。手册、墙面，甚至桌面上，到处都能看到。内容有了，也传达了，但做起事来，还是乱七八糟没有章法。

为什么会有这样的落差？

问题不在于规则本身是否完美无缺，逻辑严密，而在于它能否真正落地。

有的内容本身脱离实际，难以操作。制定规则的人，没有实践的经验，也不听一线的反馈，按照自己的想法纸上谈兵。设定的是理想状态下的工作流程，却忽略了实际操作中会遇到的问题，以及资源上的限制。规则要求一百，现实满打满算只能做到五十。结果就是：既然做不到，那就干脆无视。

有的流程太繁琐，造成效率低下。有时为了追求万无一失，会设置特别多的审批节点和反馈环节。看似严谨，实际上在拖效率。守规矩的人，全天都在走流程。脑子“灵活”的，就想方设法钻空子，要么规避，要么绕开。前者效率低下，后者可能带来更多的风险隐患。

也有的规则本身没问题，但却传达不到位。只是单方面下达，没有充分解释。大家不知道为什么要这样做，觉得又在瞎折腾。强硬推下去，没有形成共识，只是被动的约束。芥菜树下看，心里有抗拒，自然不会用心执行。

还有些是配套资源没跟上。道理是对的，大家也理解，但配置没到位，谁也做不到。要求上阵杀敌，大家都愿意。但既无粮草，也没武器，你当是个个是超人？

能够落地的规则，内容简要接地气，少点例外，及时反馈。

首先规则本身要接地气。在制定和修订阶段，应当听听一线的声音，了解现实工作中的痛点和瓶颈。其次要尽可能简化，降低执行的成本和难度。再次就是执行中，别搞那么多“例外”。例外多了，“例”就不成为“例”了。最后要根据实际情况，及时反馈，评估优化，才能保证强大的执行力。

规则的动能，在于执行。无法有效执行的规则，不过是几排冰冷的文字。

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