面对尚未踏入社会的高校学子，大家在职业选择与行业认知方面难免会产生诸多疑问。为此，汇学益智邀请三己（成都）文化负责人开展公益交流活动，利用周末时间，与高校学生进行了一次非正式、面对面的沟通交流。

（图为三己负责人与高校学子的沟通抓拍）

问：我的一些学长毕业后去了规模不小的游戏公司，但公司里只有美术相关岗位，据说是美术外包公司。那么，什么是美术外包公司？

答：在游戏行业中，不做内容研发、只承担某一模块业务而成立的公司，通常被称为外包公司。举一个简单的例子，台湾富士康承接了苹果手机的加工组装业务，那么富士康本身就是外包公司。实际上，富士康并不只承接苹果的订单，也会承接其他品牌手机的生产任务，这正是外包公司的典型业务模式。

对应到游戏影视行业，只承接研发公司美术相关订单的企业，就是美术外包公司。美术外包公司通常不会只服务于某一家研发公司，而是只要有订单就会承接。因此，规模较大的美术外包公司内部，往往会同时存在多种风格的美术项目，如写实、卡通、风格化等。研发公司需要什么风格的美术资源，外包公司如果希望承接该业务，就必须提前储备相应风格的美术人才。

从业务模式上看，外包公司是依附于研发公司生存的。研发业务活跃、产品需求旺盛时，外包公司的订单就会较多，反之亦然。

问：那什么是游戏研发公司呢？

答：例如网易、腾讯、米哈游、西山居、盛大等公司，它们拥有自己的游戏内容知识产权。不过需要注意的是，研发公司内部并不是“吃大锅饭”，而是通常由多个工作室组成，每个工作室独立负责不同产品的研发。

以大家耳熟能详的腾讯为例，虽然整体体量庞大，但并非所有人集中开发同一款游戏，而是划分为多个工作室。例如《王者荣耀》由成都天美工作室负责，《和平精英》《绝地求生：刺激战场》由光子工作室负责。每个工作室的规模往往并不小，甚至超过许多中小型公司。

这些工作室有的由大厂直接控股投资，可以视为大厂体系内的全资或控股子公司，其员工也属于同一企业体系。

问：那什么是内包公司？

答：例如成都完美世界，主要承接完美世界总部的美术订单。此前在成都曾有数百名美术制作人员，主要集中在 3D 美术模型方向。据业内人士了解，这类公司通常不承接其他公司的订单，只服务于母公司，这种模式称为内包公司。类似的还有成都腾娱互动，属于腾讯体系内的美术内包公司。

一般来说，大厂内包模式相较外包更为稳定，但与大厂研发岗位相比，在薪酬福利、职业发展空间等方面，仍可能存在一定差距。

问：有些学长进入规模不大的外包公司后，却被安排到大厂工作，这属于什么形式？

答：这种形式通常称为“外派”，也可以叫“劳务派遣”。举个例子，小 A 与 A 外包公司签订劳动合同，随后由 A 外包公司将其派驻到 T 大厂工作。小 A 的办公地点在大厂，但劳动关系仍隶属于 A 外包公司。

T 大厂与 A 外包公司签订业务合同，支付业务费用，A 外包公司再从中拿出一部分作为小 A 的薪资发放。这种模式下，小 A 实际在大厂工作，但并不属于大厂正式员工，大厂内部的福利、活动等通常也与其无关。

问：有些毕业生投简历时被告知美术作品不过关，需要再培训，这是为什么？

答：我们也收到过大量新人简历，其中多数没有任何工作经验，作品确实难以达到商业项目要求。2008 年前后，成都游戏影视行业仍处于快速发展阶段，行业整体门槛相对较低，外包公司利润空间较大，对新人也更加友好。那时，一些外包公司甚至只通过素描测试筛选新人，不要求熟练的软件操作技能，并提供带薪培训。

随着行业逐步成熟，美术外包项目利润下降，企业成本压力加大，带薪培训逐渐减少，甚至转为免费培训模式。近二十年来，中国在影视、动漫、游戏领域的整体制作水准已达到国际一流水平，高质量发展的背景下，企业对新人的要求自然也更加严格，入职门槛明显提高。

高校虽开设了大量相关专业，但学术训练与商业项目之间仍存在差距。正如经济学家未必就是成功的企业家一样，偏学术、理想化的教学模式，在激烈的商业竞争环境中并不完全适用。因此，高校学子需要主动寻找从学术走向商业的过渡路径。

问：如果需要接受技能培训，有没有推荐？

答：这个问题较为敏感，我不做任何具体机构推荐，只分享一些基本的避坑建议：

第一，溯源。不要看华丽的宣传词，而要关注可量化的信息，例如讲师的真实作品、从业经历，学员的实际作品成果等。

第二，看宣传方式。关注机构的宣传内容是以展示自身成果为主，还是以诋毁同行为主。一个长期依靠攻击他人的机构，往往会忽视自身能力建设。

同时要警惕部分机构通过水军账号伪装学员或在校生，在评论区集中抹黑竞争对手并引流报名。此类账号往往不会批评自己的雇主，通过简单的逻辑分析即可识别。

第三，看城市、看地段。游戏影视产业具有明显的城市和区域集群特征。如果所在城市本身缺乏产业基础，就要保持警惕。即便在同一城市，不同区域的产业侧重点也不同，例如成都南部偏 IT 软件，西部偏工业，通过区域判断同样有参考价值。

第四，看课程体系。如果课程只教授单一模块，要格外谨慎。过去有大型外包企业将工作流程高度拆分，导致部分从业者只掌握单一技能，一旦行业变化便面临被淘汰的风险。建议学习规划应具备“一专多能”的意识，专精固然重要，但不应阻碍对相关领域的了解。

特别声明

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