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领导力（上集）
领导力这个讲的太多了，作者也说了，有太多的理论和陈词滥调，所以作者说不如先放下，简单概括一下就是，下面两个方面：
1、真实和信任
2、不断地探求真实，不懈地建立信任
所谓探求真实，就是坦诚告诉对方所处的境地并详细告诉如何才能改善现状；直面公司的经营现状和未来的挑战；认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。
每次会议、每次见面都是真实的机遇。
但是事实是，我看到了太多的不真实，比如很多公司每年年底都会做明年的预算，基本上第一轮每个部门，生产、人事都会上报含有太多水分的预算，以便给自己留出足够的余地，为什么呢？因为太真实了，明年做起来就不那么好做了。所以说要想有领导力，真诚是前提，相互之间互相藏着掖着，都留着底牌，互相一轮又一轮的试探，虽说最后一定会给出一个版本，但是这个版本往往也是过程中的一个版本而已。
所以只有相互之间建立信任关系，用事实真相说话做事，才有可能越来越好。
【干货区】
1、真实和信任
2、不断地探求真实，不懈地建立信任
所谓探求真实，就是坦诚告诉对方所处的境地并详细告诉如何才能改善现状；直面公司的经营现状和未来的挑战；认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。
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