我们都知道一句话：企业的竞争是管理的竞争，对员工的管理能力是核心竞争力。

道理是对的，让人无法反驳。

但如果你跟中小企业的老板交流过，你真正了解全国一千多个县区的民营企业发展情况，你就会知道，“管理”跟墙上的“企业文化”一样都是摆设。

不说中小企业，就是娃哈哈那样的大企业，过去还不是宗庆后说了算？

老板说一不二照样可以创业成功，创业这件事跟所谓的管理方法论没有多大关系：

我都创业成功了，你凭什么说我不懂管理，我的管理不对？

有次有个食品厂老板就怼我，“我喜欢看‘老方说’那些关于中年、人生方面的文章，你那些任正非之类的文章我不大愿意看，因为看了也不会用、不能用。”

后来我去他那里学习，发现确实是这样。

一两百号人，公司大小事都是他说了算，哪怕去接客人、安排住宿、招待标准等，凡是跟钱有关的事他事无巨细，都是亲自管。

也没有规章制度，“主要是靠规矩，我怎么说你怎么干，不干就滚蛋”，他很自豪自己的“管理方式”，说很管用，很舒服。

有次他招了个大学生，非要给他上课讲现代企业管理制度，“嘴上没毛办事不牢，还战略，我听他忽悠才是脑壳进水了……我当天就让他滚蛋了，免得这小子污染员工。”

在了解他的创业史后，我才明白大道至简，为什么战场上出将军了，有的人天生就适合打仗，有的人也天生适合做生意。

什么叫大道至简？

意思就是抓住主要矛盾，比如做生意的核心就是赚钱，至于其他都是次要的。

他一开始听人说冷冻饺子很赚钱，也没考察市场，就把所有积蓄砸进去了，租厂房、买制冷设备、招工，什么都是他亲力亲为。

有了产品后他开着面包车去超市、食堂、小卖部等去送货，当年就赚了几十万，生意很快就做起来了。

所以，敢想敢干真的很重要。

因为他为人直爽，能喝酒，讲义气，一些大超市和几个大厂食堂的负责人都跟他成了朋友，只要维护好这些关系，他的生意就不会亏损。

所以生意有时候就这么简单，聪明人、打工人容易把简单的东西复杂化，想得太多，胆识和行动力不足。

说到底生意就是买卖，你有产品然后找到客户卖出去，这就是第一性原理。

我这些年看过很多大学生创业失败的例子，他们归根结底就是没有把最重要的事情做对，他们在“如何把事做对”上费心思太多，在“如何做对的事”上考虑太少。

上面提到的那个老板初中都没上完，也谈不上文化素质，做事看起来很不科学，处处都是不对的，但他就是能把生意做好。

你说他这种是“成功学”，还是那些管理专家所说的是“成功学”？

在大多数时候，专家（包括一些大企业的管理者）在市场竞争中真不见得能打过这些土老板。

而能赚到钱的人看人最准，或者说判断最准，毕竟是经过战场、市场检验过的，胜者为王，成功的人自然有其过人之处，有做对的地方。

一个老板必须心里有数，看到一个人就晓得此人对自己有没有用，能不能帮自己赚钱。

对于这样的人，“土老板”就特别真诚特别爽快特别能够笼络人心，他们总是能洞察别人想要什么，了解别人的想法，然后投其所好。

尽管底层逻辑是利益驱使，但这种老板多数时候是讲“人情味”的，哪怕是管理粗暴，甚至骂员工，可也能对员工嘘寒问暖，哪怕投入产出比不划算，有些事他也愿意去做。

比如有的员工家里亲人住院，老板也会去送钱去看望，员工个人生活层面的事情老板也愿意帮忙，这听起来有些“江湖帮派”，但真的管用。

如果是按照“专业的管理套路”，那是有高成本的，不管监督还是流程安排都需要增加许多成本，养活一群行政管理人员……多说一句，AI的一大好处就是必然会淘汰这些所谓“机关人员”，他们又不产粮食。

总而言之，实践是检验真理的唯一标准，学习也要因地制宜，找适合自己成功的路子，不能生搬硬套，彼之蜜糖可能就是你之砒霜。

要是你越学越笨，失去原有灵性的话，那一定是学错了，你的思维受了污染。