2024年11月，海信家电迎来了一位特殊的掌舵人——43岁的高玉玲，这位长期深耕财务领域的"80后"女性高管接过了这家千亿级家电巨头的指挥棒。一时间，坊间议论纷纷："女人当家，企业要变天？""财务出身搞经营，市场要被搞坏了？"这些充满偏见的质疑声背后，是对职业经理人能力与背景关系的误解。事实上，当我们深入剖析高玉玲的成长轨迹、行业案例以及海信家电的现状后，一幅更清晰的发展图景正在浮现。
从财务骨干到企业掌舵：高玉玲的海信成长之路
高玉玲的职业生涯几乎与海信集团的全球化扩张同步成长。1981年出生的她，拥有管理学硕士学历，2007年加入海信集团后，从基层财务岗位逐步晋升，历任海信视像财务中心副总监，海信家电财务负责人、总会计师，海信集团经营与财务管理部总经理、副总会计师等职。2024年11月，她全票当选海信家电董事长，2025年7月又兼任公司总裁，成为真正意义上的"掌舵人"，其董事长职务基本年薪为每年税前159.6万元 。
在海信的18年职业生涯中，高玉玲展现出了卓越的财务专业能力和资本运作天赋。她并非传统意义上"只会算账"的财务人员，而是深度参与了海信家电的多次战略并购和全球化布局。最为业界称道的是，她作为财务组负责人主导了海信对欧洲高端家电品牌Gorenje的收购案，从管理层座谈、项目尽调到报价谈判，再到整合方案的制定与实施，全程把控，最终以约2.9亿欧元成功收购Gorenje 95.42%的股份，为海信打开欧洲白电市场立下汗马功劳。此外，她还参与了收购日本三电等重要资本运作，这些经历使她对海信的全球业务布局有着深刻理解。
高玉玲的财务专长不仅体现在资本运作上，更体现在企业精细化管理方面。她推动了海信集团财务结构转型、优化财务共享作业流程，成功实现北美及墨西哥GRS系统的上线和项目验收，为海信的全球化运营搭建了坚实的财务支撑体系。这种全链条的财务管控能力，为她后来执掌企业奠定了重要基础。值得一提的是，她在2020年获得青岛市五一劳动奖章，获奖评语称赞她"立足本职工作，敬业实干，敢于触及矛盾，不断提升财务工作水平，创新财务管理思路，推动集团财务转型，助力海信全球化布局" 。
财务高管转型成功的行业范本：打破"外行领导内行"的迷思
坊间关于"财务出身搞不好经营"的担忧，在现代企业管理实践中早已被多次打破。事实上，优秀的财务高管往往具备全局视野、风险意识和数据分析能力，这些正是复杂市场环境下企业发展所必需的核心素质。在家电行业，美的集团副总裁兼CFO钟铮就是一个极具说服力的例子。
钟铮与高玉玲同为"80后"女性高管，2002年加入美的，从基层财务岗位做起，2022年接任CFO，仅用10个月就晋升为副总裁。她主导构建了业内首个"成本动态沙盘"，能追踪每颗零件的价格波动，将空调成本误差控制在0.15%以内；用财务中台系统串联起68个基地的现金流，让资金周转效率提升40%。
更重要的是，她推动了美的集团的DTC(直面消费者)改革，通过整合渠道库存、优化供应链管理，实现全价值链效率提升，展现出财务高管在市场和运营领域的卓越能力 。2023年，钟铮的税前报酬总额达945万元，并入选福布斯2025中国杰出商界女性榜单，用实力证明了财务背景高管的多元化价值。
从全球范围看，财务出身的企业领导者成功案例比比皆是。华为副董事长、轮值董事长、首席财务官孟晚舟同样上榜福布斯杰出商界女性榜单，她推动华为建立了全球一体化的财务服务平台，在复杂的国际环境中为企业稳健发展保驾护航。这些案例共同构成了一个清晰的结论：管理者的专业背景并非成功的决定性因素，关键在于其是否具备战略思维、学习能力和资源整合能力。
海信家电的现状：稳健增长背后的挑战与机遇
高玉玲接手的海信家电正处于稳健发展但面临转型压力的关键时期。2024年财报显示，公司实现营业总收入927.46亿元，同比增长8.35%；归母净利润33.48亿元，同比增长17.99%，呈现出良好的盈利增长态势。值得关注的是，公司2024年研发投入金额达34.47亿元，同比增长24.01%，研发投入占营业收入比例提升至3.72%，显示出对技术创新的重视 。
在市场布局方面，海信家电的海外业务表现亮眼。2024年前三季度，海外收入同比增长29.43%，其中家用空调海外销售同比增长34.44%，厨电业务海外收入更是大幅增长195.25% 。高玉玲上任后延续了这一国际化战略，2025年7月，由她出席奠基的海信泰国HHA智能制造工业园项目正式启动，这是海信在海外最大的生产基地，分三期规划，计划2030年完成建设后年产能将达到1200万台，年产值约合人民币200亿元。
然而，海信家电也面临着不容忽视的挑战。2024年公司经营活动产生的现金流量净额为51.32亿元，同比下降51.64%，这一数据反映出企业在营运资金管理方面存在压力 。此外，在家电行业智能化、绿色化转型的大背景下，如何将增加的研发投入转化为市场竞争力，如何在存量竞争中实现差异化突破，都是高玉玲需要破解的难题。
面对这些挑战，高玉玲展现出了她的战略眼光。2025年5月，她代表海信家电与美的集团签订战略合作协议，围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面合作。这次合作不仅体现了行业龙头企业应对市场挑战的协同思路，也凸显了高玉玲在资源整合方面的优势——通过与美的在供应链与物流领域的"各取所需"，海信有望借助前者的线下渠布局，保证销售渠道稳定与售后服务质量，打破品牌认知低的恶性循环 。
未来展望：财务思维赋能下的海信新路径
基于高玉玲的专业背景和海信家电的现状，我们可以对企业未来发展路径做出一些合理预判。首先，在高玉玲的主导下，海信家电有望在精细化管理和风险控制方面实现突破。她在财务领域的深厚积累将有助于改善公司现金流状况，通过优化资本结构、提升资产周转效率等方式，为企业发展提供更坚实的财务支撑。
其次，资本运作可能成为海信家电发展的重要驱动力。高玉玲在收购Gorenje等项目中展现的专业能力预示着，未来海信可能会继续通过并购重组来完善产业链布局或拓展新兴市场。特别是在汽车热管理等新业务领域，海信通过收购日本三电已积累了一定基础，这有望在高玉玲的带领下成为新的增长点。
第三，数字化转型和供应链优化将是重点方向。高玉玲在财务数字化领域有丰富经验，而与美的的战略合作也将聚焦于"数字化和AI应用平台的开发与合作" 。可以预期，海信家电将进一步推动AI智能体在制造、物流等领域的应用，提升全价值链效率。
对于坊间担心的"财务出身不懂市场"的问题，实际上高玉玲的优势恰恰在于将财务思维与市场需求相结合。在存量竞争时代，家电企业不仅需要关注市场扩张，更需要注重运营效率和盈利能力。高玉玲所擅长的成本控制、数据分析和风险评估能力，正是帮助企业在复杂市场环境中稳健发展的重要保障。正如美的钟铮通过财务手段推动业务转型的成功经验所示，财务与业务的深度融合将成为企业竞争力的重要来源。
结语：打破偏见，聚焦能力的时代选择
当我们放下对性别和专业背景的固有偏见，客观评价高玉玲的任职资格时，不难发现她其实是海信家电现阶段发展的合适掌舵人。她的成长轨迹体现了海信集团培养本土人才的成功，她的专业背景契合了家电行业精细化、智能化发展的趋势，她的国际化视野顺应了中国家电企业全球化布局的潮流。
从更广阔的视角看，高玉玲的上任和钟铮等女性高管的成功，反映了中国企业管理团队多元化的发展趋势。在这个强调创新和效率的时代，企业越来越看重领导者的实际能力而非刻板印象。对于海信家电而言，高玉玲的接任或许正是一次通过财务思维重塑企业竞争力的重要机遇。
当然，任何管理变革都需要时间检验，高玉玲也面临着不小的挑战。如何平衡财务稳健与创新投入，如何将资本运作能力转化为持续的产品竞争力，如何在合作中保持自身品牌独立性，都是她需要持续思考的问题。但可以肯定的是，用性别或专业背景来预判一位职业经理人的成败，本身就是一种落后的思维方式。
在这个充满不确定性的时代，我们更应该关注领导者的战略眼光、执行能力和学习精神——而这些，恰恰是高玉玲通过职业生涯展现给我们的宝贵品质。