《地缘政治，正在重写HR的权力边界》

——当贸易战变成人才战，HR已不再是“后勤部门”

你以为地缘政治离公司很远？错。它已经坐进了董事会议室，而且盯上的不是利润表，而是人心。 很多企业的真实场景是这样的：晨会刚开始，就有人低声问一句，“海外团队稳不稳？”空气瞬间安静。

这一刻，没人谈政治，但所有人的焦虑都来自政治。

为什么HR被推到台前？因为地缘风险的第一落点，从来不是关税，而是人。

签证政策一变，岗位就得重排；合规边界一收，团队就被切割。地缘政治的本质，是人才的“错配与断供”。

据行业调研显示，2025年前后，已有六成以上跨国企业将HR纳入地缘风险决策流程，五年前这还是“战略部门的事”。

这就解释了一个反直觉现象：越是局势动荡，HR权力越大。不是HR变宏观，而是宏观直接压到了组织结构上。

你会看到企业开始做“影子团队”“岗位多地备份”“本地化用工”，看似是人力配置，实则是在给不确定性买保险。

这像下围棋——表面争地盘，真正争的是“气眼”，而人才就是那口气。

真正拉开差距的，不是谁更会安抚情绪，而是谁能把“政策黑话”翻译成“行动清单”。

我见过这样的场面：员工围住HR问“会不会撤市场”，对方没有画饼，只摊开一张路径图——谁留、谁转、谁补位。

恐慌当场降温。这不是沟通技巧，是治理能力。

一句话总结：今天的HR，干的是“风险翻译官+组织稳定器”的活。 在一个不确定成为常态的时代，能把混乱讲清楚，本身就是核心竞争力。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）