近日，全球领先的汽车悬架与制动系统一级供应商京西智行，在上海隆重召开中国区供应商大会。来自81家核心企业的200余位代表齐聚一堂，共同回顾携手走过的征程，研判未来供应链协同发展之路。这不仅是一场成果的展示，更是一次向着“世界一流”发起冲锋的集结号。京西智行以管理升级为引擎，旨在推动核心技术与产品的高质量落地，与所有合作伙伴一道，绘制出一幅超越欧美、引领全球的供应链新蓝图。
京西智行董事及全球CEO刘喜合在会上明确提出了公司的宏伟目标——“成就超越欧美的世界一流供应链”。这并非一句空洞的口号，而是植根于中国汽车产业迈向高质量发展新阶段的时代召唤。当前，汽车产业竞争已从单一的产品与技术较量，演变为涵盖研发、制造、供应、服务等全链路的体系化角逐。在此背景下，一条稳定、强大且极具韧性的供应链，无疑是产业升级、企业制胜的重要基石。京西智行深谙此道，其供应链规划的核心正是“建立供应链韧性、协同管理”，致力于通过持续的产品优化与创新，整合优势技术资源，以应对市场对高性能、智能化底盘系统日益增长的迫切需求。刘喜合指出，实现这一终极目标的路径，在于与上下游伙伴同心协力，凭借“持续创新、高效响应、极具竞争力的成本和服务”，最终为车企客户提供卓越的产品与服务，创造可持续、有竞争力的价值。这清晰地将企业战略、供应链建设与客户价值紧密相连，构成了京西智行迈向世界一流的逻辑闭环。
要实现超越，必须有超越级别的产品与技术作为利剑。在此次大会上，京西智行系统展示了其在智能悬架与先进制动领域的前沿布局和硬核实力。在悬架系统方面，其产品家族已实现全面进阶。尤为引人注目的是第四代磁流变减震器（MagneRide 4.0），它通过精准控制悬浮于减震液中的磁性粒子，能够在毫秒级时间内动态调节阻尼力，从而在任何路况下为车辆提供最佳的操控稳定性与乘坐舒适性，代表了自适应悬架技术的尖端水平。空气悬架（AeroRide）则通过调节气囊内的气压，实现车身高度与刚度的智能变化，不仅提升了高端车的豪华驾乘体验，更能兼顾通过性与能耗经济性。半主动稳定杆系统（SARC）可有效抑制车辆过弯时的侧倾，增强操控极限与安全性。这一系列从被动到主动、从单一功能到系统集成的悬架解决方案，构成了覆盖多层级市场需求的“技术矩阵”，展现出京西智行深厚的技术积淀和前瞻的产品定义能力。
在决定车辆安全“底线”的制动系统领域，京西智行的布局同样彰显其智能化与平台化野心。其线控制动系统是面向新能源汽车和高端智能驾驶的关键产品，核心包含1-Box集成式解决方案以及ESC车身稳定控制系统。1-Box方案将真空助力器、主缸、控制系统等高度集成，结构更紧凑、响应更迅捷，为智能驾驶执行层提供了更优的底层支持。同时，在卡钳制动系统方面，京西智行积极推进电子机械制动（EMB）和电子驻车制动（EPB）的研发与应用。EMB作为彻底摒弃液压传动的下一代制动技术，实现全电路控制，响应速度与控制精度有望达到新的高度，是面向未来高阶自动驾驶的储备技术；而EPB的普及则提升了驻车安全性与操作便利性。公司推行本土化、全球化、智能化、平台化、生态化的产品策略，大力推进核心零件国产化与设计标准化，这不仅是为了降低成本、保障供应安全，更是为了快速响应中国乃至全球市场多样化的需求，构筑起难以复制的体系竞争力。
强大的产品力必须依托于卓越的供应链交付与质量保障能力，这正是京西智行锻造世界一流供应链的“锤炼场”。公司对供应商提出了明确且严格的两大核心要求：准时交付与协同招商。在准时交付上，京西智行追求的是“绝对保障”，要求供应商确保交付准时率（OTD）和交付质量（DQ零缺陷），这背后需要生产计划的高效协同、物流信息的实时可视、库存数据的透明共享，并要求对潜在交付风险做到1小时内即时通报，体现了数字化、透明化供应链管理的极致追求。在协同模式上，大力推广“三方库”寄售和“厂中厂”合作模式，旨在打破传统供需边界，深度整合资源，降低整体运营与物流成本，构建起“你中有我、我中有你”的成本共同体。
质量管控方面，京西智行坚持“全流程质量管控”和“私自变更零容忍”的铁律。公司致力于深化与核心供应商的前期协同，推行以数据为驱动的问题联合诊断机制，并通过升级绩效评价与激励体系、建立高层质量对话机制，将质量管理的责任与利益深度绑定。这好比构筑一道由双方共同值守的“质量堤坝”，从源头预防，在过程控制，于终端坚守，确保每一件产品都经得起市场与时间的考验。全球流程管理专家朱永胜介绍的矩阵式产品线组织与APQP（产品质量先期策划）流程，则为这一切提供了坚实的组织与流程保障，确保了从产品规划到实现的高效协同与权责清晰。
纵观京西智行的战略与实践，其通向世界一流的道路清晰而坚实。它不仅仅是在采购零部件，更是在精心培育一个以技术创新为纽带、以深度协作为方式、以共赢共生为目标的产业生态圈。在这个生态中，京西智行如同一位技艺高超的“交响乐团指挥”，不仅自身拥有核心乐章的创作能力（关键技术与产品），更善于协调每一位乐手（供应商）发挥所长，通过精准的节奏（流程管理）和统一的音准（质量与交付标准），共同奏响为全球车企客户服务的恢弘乐章。中国区运营、营销、采购等各职能部门的分享，无一不紧扣市场趋势、客户需求与内部运营效率，形成了从市场洞察到技术研发，再到采购供应、生产交付的完整价值创造链条。
大会尾声，管理团队与供应商代表共同登台的庄严宣誓，以及对卓越合作伙伴的颁奖，将“风险共担、价值共创”的理念推向高潮。这生动表明，京西智行所追求的世界一流，绝非独善其身，而是与所有“同舟共济者、同向而行者”携手共进的集体成就。获奖供应商的感言，印证了这种深度合作带来的技术进步与产能飞跃。
前路虽远，行则必至；目标虽巨，为者常成。当中国汽车产业尤其是新能源汽车迅猛发展，并加速走向世界之时，市场呼唤着能够与之匹配的世界级供应链体系。京西智行以超越欧美为志，以客户卓越体验为锚，正通过持续的技术创新、苛刻的质量追求、智慧的供应链协同，与合作伙伴们一道，夯实地基，立柱架梁。这条供应链新征程，不仅关乎一家企业的崛起，更承载着中国汽车产业链整体升级与竞争力跨越的期许。 诸葛易行