在黄土高原与大漠戈壁的交界地带，曾有一片因油气开发难度巨大而被誉为“磨刀石”的土地。如今，这片土地正崛起为中国能源版图上最耀眼的明星——长庆油田。

2025年，长庆油田的油气产量当量再次历史性地突破6000万吨，这已是它连续第六年站上这一高峰。“十四五”期间，其累计贡献的油气当量更是超过3亿吨，成为名副其实的国家能源“压舱石”。这一成就的背后，是一场深刻的自我革命。

01 从“大有可为”到“大有作为”，彰显能源开发“大的样子”

长庆油田的庞大规模，赋予了它重大的责任。面对“低渗、低压、低丰度”的世界级开发难题，长庆油田没有退缩，而是将资源禀赋的约束，转化为创新驱动的优势。

科技创新是破局的关键。油田科研人员通过不懈努力，攻克了黄土塬三维地震、水平井体积压裂等核心技术。近年来，更在CCUS（碳捕集、利用与封存）和空气驱等提高采收率技术上取得重大突破。

这份担当不仅体现在技术攻坚上，更体现在对生态的敬畏中。为了保护黄河支流与水源地，长庆油田毅然关停上万口油水井。为呵护苏里格气田的蓑羽鹤，主动调整上百口井位，实现了能源开发与生物多样性保护的和谐共生。

通过将党的领导深度融入公司治理，长庆油田确保了发展的正确方向。这种“重规范、做示范、有风范”的价值追求，使其从单一的能源生产者，升华为国家能源安全、区域经济和生态文明的综合价值创造者。

02 从“物理瘦身”到“化学融合”，助推管理体系深度重塑

随着勘探开发范围的不断扩大，传统的“大而全”管理模式已无法适应高质量发展的需求。长庆油田深刻认识到，要实现从规模扩张到质量效益的根本转变，必须在治理结构上进行一场深刻的变革。

改革的刀刃指向内部，旨在打造具有中国特色的现代“油公司”模式。油田以“四化”治企准则为指引，着力推进管理架构的扁平化与专业化，实现了组织体系的“瘦身健体”。

在采油厂的数字化生产指挥中心，过去分散各地的岗位实现了集中办公。借助信息共享与系统联动，管理效率得到显著提升。页岩油开发分公司则通过推行两级管理架构，大幅简化了工作流程，缩短了响应时间。

这场重塑不仅是组织架构的调整，更是资源配置方式的优化。长庆油田加快布局风能、光伏、地热等新能源产业，已累计建成超过2900座光伏电站。通过市场化运作，将非核心业务交由社会主体，自身则更加聚焦能源保供的核心使命。

同时，长庆油田积极拓展国际国内合作，与行业巨头及兄弟单位携手攻关，形成了风险共担、效益共创的产业生态，将自身更深地嵌入全球能源产业链之中。

03 以“数字神经”与“精益基因”，驱动生产方式深刻革命

如果说结构改革重塑了企业的“骨骼”，那么数字化与智能化则为其注入了智慧的“神经”。面对鄂尔多斯盆地复杂的地址条件，数智化转型成为提升核心竞争力的必然选择。

如今，长庆油田超过十万口油气水井已实现100%数字化覆盖，数千座场站升级为无人或少人值守。“数据自动采集、远程集中监控、生产智能优化”的新型生产模式已全面落地。

在陕北姬塬油田，以CCUS技术为核心，形成了节能降耗、清洁电力、碳汇林等在内的“1+5”绿色技术路径，开辟了增油与减排并举的新模式。截至2025年8月，油田利用CCUS技术埋存的二氧化碳已历史性突破100万吨。

基于北斗定位的人员管控系统，为广袤的油区装上了“天眼”，极大提升了野外作业的安全性。同时，油田积极探索氢能利用、“氢代油”等前沿技术，为区域构建新型能源体系提供了宝贵的示范。

从陇东出发，跨越陕甘宁蒙晋，长庆油田的发展史诗仍在继续。面向未来，这座中国第一大油气田，正以科技创新和绿色发展为双翼，在建设世界一流现代化能源企业的航道上破浪前行，为中国式现代化贡献更坚实的能源力量。