宏远科技的技术大牛林远，为了挡住黑客六十多个小时的疯狂攻击，硬生生熬到急性心肌炎住院，总算护住了公司的核心资产。
本以为是立了大功，结果刚从鬼门关醒过来，就收到了人力资源总监赵凯的处罚邮件——没提前请假算旷工，扣发全勤奖和年度忠诚奖合计 15万，还全公司通报批评！
赵凯嘴硬说“制度面前，人情必须让路”，彻底寒了林远的心。
伤愈回归后，林远算是想通了，既然公司只认规矩不认人，那他就把近九百页的公司规章背得滚瓜烂熟，严格按流程办事
紧急系统崩溃没工单？不处理！
违规查客户日志？没门！
非工作时间喊加班？按规定走申请！
原本主动揽活的技术骨干，变成了铁面无私的“合规模范”。
01
那天，是我成为“宏远科技”里最讲规矩的人之后的第三个月。
在月度管理会议上，人力资源总监赵凯终于忍无可忍地拍了桌子。
他对着满屋子的人大声训斥，说最近公司里冒出一种极其不好的风气，有些同事只顾死扣规章制度，完全不讲团队协作和公司大局。
他的声音在会议室里嗡嗡作响，每个人都听得出他在说谁。
会议桌的另一头，我刚刚提交的季度工作总结，正安静地躺在几位高管的文件夹里。
那份报告完美得无可挑剔，每一项工作都精准对应着我的岗位描述和年度考核指标，完成率全是百分之百。
但在“额外贡献与建议”那一栏，我只写了两个字：“无”。
旁边还附着一行小字：“已严格按照既定职责与流程开展工作。”
这份冷冰冰的报告，和此刻会议室里弥漫的焦虑与不满，形成了再鲜明不过的对比。
而这一切的起点，都要回到三个月前，回到那张充斥着消毒水气味的病床上。
那场几乎掏空了我身体和信念的“战役”之后，我学到的第一课，就是在这里，功劳和苦劳都轻如鸿毛，只有白纸黑字的条文，才是唯一可靠的武器。
02
我记得很清楚，那是七月十八号中午，我在医院刚醒过来没多久。
心脏监护仪在旁边滴滴地响着，手背上扎着输液的针头。
我摸到手机，屏幕亮起的瞬间，信息像潮水一样涌进来。
技术部的群里炸开了锅，全是“林哥威武”、“公司救星”之类的消息。
但所有消息的最上方，躺着一封来自赵凯的邮件，标着鲜红的“重要”记号。
邮件的标题很长：【关于技术中心林远同志无故旷工事件的通报及处理决定】。
我逐字逐句地看下去，视线扫过“未履行请假手续”、“旷工三小时”、“情节严重”这些词，最后停在处理决定上：全公司通报批评，扣发本季度全勤奖和年度忠诚奖合计十五万元，取消本年度一切评优资格，暂停核心业务权限六个月。
窗外阳光很好，可我只觉得浑身发冷。
医生刚刚还板着脸训斥我，说我这是急性心肌炎，是自己不要命熬夜熬出来的，必须绝对静养。
现在看着这封邮件，我忽然有点想笑，只是嘴角怎么也扯不动。
我没有犹豫，把住院证明、抢救时的照片，还有那六十多个小时里密密麻麻的系统防御日志截图，一股脑全发给了赵凯。
我告诉他，我是因为处理突发的网络安全事件才进的医院，旷工的事应该是个误会。
回复来得很快。
赵凯的措辞很官方，先是假模假样地关心了我的病情，希望我早日康复。
然后话锋一转，说公司规定，员工请假必须至少提前四小时提交申请并获得批准，而我没有做到。
他说，维护公司安全是我的职责，公司也为此支付了报酬，所以这次缺勤的事实无法改变。
邮件的最后，他写道：“制度面前，人情必须让路。”
我看着这句话，耳朵里好像又响起了黑客攻击时那种尖锐刺耳的警报声。
只不过这次，那声音是在我心里炸开的。
我赖以坚持的某种东西，咔嚓一声，断了。
03
我提前出院了。
医生说要再观察几天，可我一天也待不下去了。
让我离开病房的，不是什么对工作的热爱，而是一种冰冷的冲动。
我想回去，亲眼看看那套我几乎用命去守护、却又回头狠狠给了我一下的制度，到底是个什么模样，它最终会走到哪一步。
我的脸色估计还很差，走路有点飘，短短一段路停下歇了好几次。
走进公司大楼，连空气的味道都感觉不一样了。
前台小李看到我，脸上的职业笑容瞬间僵住，然后飞快地低下头，假装在整理文件。
电梯里遇到几个市场部的同事，他们原本在说笑，看见我进来，声音立刻低了下去，眼神也开始躲闪。
技术部的大门总是敞开的，可我一走进去，原本喧闹的办公区忽然安静了一下。
“哎呦，林哥！你回来啦！”王涛第一个从工位上蹦起来，语气有点夸张，“身体恢复得怎么样？”
“还好。”我勉强对他笑了笑，朝自己的座位走去。
桌子上收拾得异常整齐，甚至有点过于干净了。
我那个用了很多年、边缘磕掉一块漆的“全球网络安全挑战赛纪念”马克杯不见了，换成了一个崭新的、印着公司巨大LOGO的保温杯。
键盘下面压着一张王涛留的便签纸，上面写着：“林哥，多保重。这世道，唉……”
我把那个崭新的公司保温杯随手塞进了抽屉最里面，然后打开电脑登录系统。
屏幕亮起，显示有三百多封未读邮件。
我没去管那些乱七八糟的，直接搜索“赵凯”这个名字。
筛出来的邮件里，除了那份全员通报，还有他发给管理层、反复强调考勤纪律和工作流程的邮件。
而最关键的一封，是单独下达给我的指令：要求我和技术总监刘志强一起，在今天下班前，提交一份关于这次安全事件的详尽全过程报告。
我看了眼电脑右下角的时间，刚过上午十点半。
也就是说，在我刚从心肌炎的鬼门关回来、出院不到二十四小时的时候，这位赵总监要求我在七个半小时内，完成一份几十页的技术复盘报告。
他的理由冠冕堂皇：“集团财务需要据此评估损失，并完善未来的预防机制。”
我看着这行字，忍不住在空荡的工位上低低笑出了声，笑声里全是疲惫和荒谬。
就在这时，桌上的内线电话急促地响了起来。
是刘总。
他的声音从听筒里传来，带着掩饰不住的焦躁：“林远，你现在马上来我办公室一趟。”
04
刘总的办公室门虚掩着。
我走进去的时候，看到他茶几上的小茶壶正冒着热气，茶叶在杯子里缓缓舒展，而他的手悬在半空，动作有些迟疑。
“进来，坐吧。”他甚至没抬头，只是用手指了指对面的沙发。
他给我倒了一杯茶，茶水有点满，几乎要溢出来。
然后他才看向我，表情十分复杂，混合着为难和一点点不易察觉的歉意。
“林远啊，那个处分通知的事……赵总那边态度非常坚决。”他搓了搓手，“他说公司最近在严抓纪律，正好需要……需要一个典型。”
我没说话，办公室里只剩下茶水微微晃动的声音。
我的沉默让刘总有点不安，他语速加快了些，像是急着要把烫手山芋丢出去：“我跟赵凯解释过了，说你立了大功，救了公司。但他坚持说功是功，过是过，不能混为一谈。他说这次要是不处理，以后人人都能找理由不遵守考勤，规矩就乱了。”
他压低了声音，身子往前倾了倾：“至于那十五万的奖金，我私下跟财务的老周打过招呼了，看看能不能从别的项目经费里，分几个月慢慢补给你，不走明账。通报已经发了，撤回影响更不好。你先忍过这阵风头，后面我想办法，给你争取个优秀员工奖作为补偿……”
我安静地听他说完，脸上没什么表情。
等他停下，我才开口，声音很平稳：“刘总，《员工手册》的补充条款里有一条：因处理突发紧急事件导致的加班或健康状况，可以在事后二十四小时内补交说明，经部门主管和人力部门双方确认后，按正常出勤处理。这次的黑客攻击，符合‘突发紧急事件’的定义吧？”
刘总的表情僵了一下，眼神开始游移：“这个……赵总认为，你倒下的时候，并不是处于‘持续工作状态’。”
“我是在确认防御成功、按下最终保存键的那一刻倒下的。”我打断他，语气依然平静，“整个攻击持续了超过六十小时，我全程都在应对。系统日志、内部通讯记录，还有王涛他们都可以作证。按照补充条款，这完全属于‘事件处理过程中的健康损耗’。”
刘总的眉头紧紧皱了起来，显得烦躁而不安：“道理是这么个道理，但赵凯他根本不跟你讲这个理！他只认死理，就抓着你没走请假流程这一点！”
他的声音不自觉地提高了：“林远，听我一句劝，人在屋檐下，低个头，认个错，这事说不定还有转圜的余地。”
他的脸色变得严肃，甚至带上了一点警告的意味：“赵凯不是一般人，他是董事长家的女婿。你硬碰硬，没好处的。”
我点了点头，表示听到了。
他叹了口气，从抽屉里拿出一份打印好的文件，推到我面前：“你看看这个，赵凯让填的事件说明模板。你措辞写得委婉点，承认一下程序上有点疏忽，给他个台阶下，这事也许就过去了。”
我拿起文件扫了一眼，第一条要求就是：“请详细陈述未按规定提前请假的具体原因，并作出深刻检讨。”
我把文件轻轻放回茶几上。
站起身，准备离开。
走到门口，我手搭在门把上，回头说：“刘总，医生嘱咐我需要静养，情绪不能有大的波动。这份检讨，我写不了。”
刘总愣住了，张了张嘴，没说出话。
我拉开门，语气平直地补充道：“另外，根据医嘱，我需要三个月的康复期，期间不能熬夜和高强度工作。相关的病假申请，我会按正规流程提交给人力资源部。”
我顿了顿，最后说了一句：“至于赵总监要的事件说明，系统日志里全有。我的每一个操作都有记录可查。”
“毕竟，”我关上门之前，留下最后一句话，“按照公司的规定，只有系统日志，才是唯一可信的证据，对吧？”
门在我身后合上，隔绝了刘总那一声沉重又无奈的叹息。
05
回到工位，我没有开始处理任何工作。
我打开了公司的内部知识库，在搜索栏里输入了一系列文件名：《员工手册（最新修订版）》、《IT服务管理流程规范V3.2》、《信息安全基本规范及违规处理办法》、《财务报销制度实施细则》……
整整十九份文件，下载下来打印出来，摞在一起有将近九百页厚。
那天剩下的时间，我全花在了研读和整理这些规章制度上，给它们分门别类，做了详细的索引和标签。
从那天起，关于公司里大大小小的“规矩”，再也没有人比我更清楚了。
而这份“学识”，很快就迎来了第一次实践检验。
仅仅过了两天。
市场部的唐伟经理风风火火地冲进技术部，额头上都是汗，声音又急又尖：“林工！出大事了！给‘启明资本’的年度方案演示，系统突然崩溃了！会议室里客户和对方高管全在等着！”
整个技术部的目光瞬间聚焦到我身上。
唐伟急得就差跺脚了：“快帮忙看看啊！演示已经中断快十分钟了！”
我推了推眼镜，不慌不忙地挪动鼠标，点开了刚刚整理好的文件夹，找到了《IT服务管理流程规范》。
我快速翻到第三章第五条，然后抬眼看向唐伟，声音清晰而平稳：“唐经理，按照规范，在非系统维护时段申请应急处理，需要您通过IT服务平台提交一个P1级别的紧急支持单。请您提供一下工单号。这个流程需要您的部门主管和IT服务经理两级审批，之后才会派发给我们值班工程师处理。”
唐伟眼睛瞪得溜圆，像是没听懂我的话：“林远！这都什么时候了！客户就在那儿干坐着！你还跟我扯什么工单流程？”
我迎着他的目光，语气没有波澜：“正因为有重要客户在场，我们更应该展现公司的专业性和规范性。设立流程是为了保障服务质量，明确责任边界。如果跳过流程直接处理，一旦出现数据错误或其他问题，责任归属就无法判定。请您理解。”
唐伟被我这番话噎得满脸通红，指着我，手指都在发抖：“你……你这是故意要让这次演示砸锅吗？！”
“我只是在遵守公司的规定。”我的回答没有丝毫动摇，“一切按规矩来，才能避免后续的麻烦。如果每次紧急情况都破例，最终承担后果的，往往是我们这些具体做事的人。”
他显然没料到我会如此强硬地拒绝，胸口剧烈起伏了几下，猛地一甩手，转身大步流星地冲出了技术部，脚步声在走廊里咚咚作响，带着明显的怒火。
后来我听说了，那场演示最终彻底黄了。
“启明资本”认为我们公司内部流程僵化、反应迟钝，对突发状况的应对能力堪忧，不仅当场表达了不满，后续还把一部分明年的合作意向，转向了我们的竞争对手。
几天后，刘总又把我叫去办公室，想谈谈这件事。
我什么都没说，只是当着他的面，打开我的邮箱，调出了一封邮件。
邮件发送时间，显示是在唐伟冲进来找我之前的半个小时。
收件人是唐伟和市场部总监，抄送了刘总。
邮件主题是：“关于非工作时间IT系统紧急支持流程的再次提醒”。
附件里，正是《IT服务管理流程规范》的相关章节截图。
我用红色箭头，明确标出了需要提交P1工单的条款。
“规定就在那里，我只是按规定办事。”我对脸色一阵红一阵白的刘总说，“如果觉得流程有问题，应该去修改流程，而不是责怪遵守流程的人，对吧？”
刘总看着我，嘴唇动了动，最终什么也没能说出来。
06
第二次考验，来自销售部。
一个周五的下午，销售部的孙锐偷偷溜到我的工位旁，递过来一盒没拆封的香烟，脸上堆着笑，压低声音说：“远哥，帮个小忙。有个大客户的IP最近访问记录有点异常，能不能悄悄查一下他过去三个月的操作日志？我怀疑是不是对手在搞鬼摸底。”
我直接推开了他递烟的手，然后移动鼠标，点开了《信息安全基本规范》和《数据隐私保护条例》的电子版。
我把屏幕转向他，用手指着上面加粗的条款。
“孙锐，”我的声音不大，但足够清晰，“非授权查看用户历史日志，属于二级违规，至少是警告处分加上扣除季度绩效。你想查，需要先走法务部的合规审查流程，拿到审批单，然后需要你们部门副总监签字，最后还要提交到信息安全委员会进行特别批准。你手里有这些文件吗？”
孙锐脸上的笑容瞬间冻结，眼睛瞪得老大，手里的那盒烟“啪嗒”一声掉在了地上。
他看看屏幕，又看看我毫无表情的脸，像是第一次认识我一样，弯腰捡起烟，一句话没说，转身走了。
这事后来不知怎么传到了法务部总监耳朵里。
在一次全公司的合规意识培训会上，总监（隐去了姓名和部门）特意把这件事当作正面案例提了出来，表扬了相关员工“具有高度的数据安全与合规敏感性，是公司防范风险的楷模”。
从此，我在技术部，乃至其他几个需要接触敏感数据的部门，有了一个公开的、略带调侃但无人敢轻视的称号——“合规模范”。
这个称号像一道无形的屏障，既挡住了很多“行个方便”的请求，也让一些真正重视流程的部门，开始用更严谨、更“规矩”的方式与我打交道。
规则，开始显现出它复杂的面目：它不仅是束缚，有时也能成为护身符，甚至无形中改变着公司内部微妙的权力关系。
07
第三次，也是最直接的一次碰撞，来自于赵凯本人。
那天晚上十一点多，我的手机响了。
来电显示是“刘总”，但接起来，却是赵凯的声音。
背景音很嘈杂，夹杂着音乐和人声，听起来像是在某个娱乐场所。
赵凯的语气又快又急，几乎是在喊：“林远！赶紧的！立刻远程登录财务部的服务器！他们月底关账的系统卡死了，明天一早CFO要拿着报告去开董事会！我这边权限搞不定，你马上处理！”
我瞥了一眼床头的电子钟：23:08。
我不紧不慢地从床头柜抽屉里拿出出院时医生开的、写着详细静养建议的病假单。
然后，我才对着话筒，用清晰而平稳的语调说：“赵总监，根据《劳动法》的相关规定，以及我们公司《员工手册》第四章的内容，我目前正处于病假期间。您应该清楚，在非工作时间内要求提供技术支持，属于特殊情况下的加班。如果需要我加班处理，请您先通过OA系统提交‘特殊时段工作申请单’，注明任务内容、预计耗时和补偿方案，最重要的是，需要附上您签字确认的、关于可能影响员工健康状况的风险知悉承诺书。我收到正式通知后，会根据我身体的实际情况，决定是否能够响应。”
电话那头突然陷入了沉默。
过了大概半分钟，听筒里传来赵凯极力压抑却依然能听出怒意的声音：“林远，你这是存心跟我对着干，是吧？报复我？”
“赵总监，”我的语气依然没什么起伏，“我只是在严格遵循您亲自参与制定并强调必须执行的规章制度。如果按照规章办事被理解为报复，那么我对公司管理原则的理解，可能出现了偏差。”
紧接着，电话那头传来“砰”的一声闷响，像是手机被狠狠砸在了什么东西上，然后通话便中断了。
夜重新恢复了寂静。
我知道，我和赵凯之间，那层虚伪的、维持表面和平的窗户纸，被彻底捅破了。
而我的“武器库”里，那些厚厚的规章制度，刚刚经历了一次实战检验，证明它们足够坚固。
08
我的工作方式，从那天起，发生了根本性的、不可逆的改变。
过去那些我习惯性揽过来的工作——系统隐患的主动排查、没有明文规定但能提升效率的小优化、半夜收到报警后立刻起身处理——全部被我放下了。
我的工作范围，严格收缩到岗位说明书和年度绩效考核表上那几条干巴巴的文字里。
不多做一分，也不少做一点。
每天早晨九点整准时出现在工位，下午六点整关闭电脑离开，如同设定好程序的钟摆，精准而冷漠。
公司的网络安全，就像一台失去了日常精心维护的精密机器。
我知道，它的轴承正在慢慢磨损，齿轮间开始发出不和谐的杂音，那些我曾经用额外时间和精力悄悄加固过的地方，又开始出现细微的裂痕。
但现在，我只负责按照“操作手册”的指示来运行它。
如果手册没说要监听轴承的异响，那我就没必要给自己找麻烦。
监控屏幕上，那些低级别的、非核心的系统警告和异常日志条目，开始逐渐堆积，状态大多是“未处理”或“已转交，待排期”。
王涛有一次指着其中一条反复出现的、关于数据库连接池缓慢异常的告警问我：“林哥，这个要不要看看？感觉有点频繁了。”
我看了看告警内容，又看了看墙上贴着的《岗位安全作业规范》，摇了摇头：“这个告警指向的是中间件层的潜在性能衰减，不属于我们应用运维团队的直属负责范围。根据规范，我已经把它转给基础架构团队了。他们的人手和排期优先级，不在我的控制范围内。”
王涛欲言又止，最后还是默默回到了自己的座位。
主动性和责任感的消亡，往往始于对规则条文的精确理解和冷酷执行。
当每个人都只扫自己门前雪时，整条街道的积雪，最终会淹没所有的大门。
09
又到了月度管理会议。
赵凯的烦躁已经快要压不住了。
他虽然没有直接点名，但所有人都知道他在说谁：“……最近公司里出现了一些极其令人失望的现象！个别技术岗位的同事，思想僵化，只知道生搬硬套规章制度，毫无团队协作精神和大局观！一遇到问题，首先想到的不是如何解决，而是拿规定出来挡箭牌！这不仅严重拖慢了各部门的工作效率，更破坏了跨部门协作的良好氛围！”
他的手掌重重拍在桌面上，发出沉闷的响声：“公司高薪聘请各位，是来解决问题、创造价值的，不是来制造障碍、照本宣科的！如果人人都这样自私自利、明哲保身，我们宏远科技还怎么在市场上和别人竞争？这种歪风邪气，必须立刻刹住！”
我坐在会议室靠后的位置，摊开笔记本，将他说的每一句话，都原原本本地记录了下来。
会议结束后，刘总在走廊叫住了我。
他看上去比之前更加疲惫，眼角带着深深的纹路，语气里混杂着无奈和一丝恳求：“林远，咱们非要这样吗？现在好几个业务部门都对我们的响应速度怨声载道，赵凯天天盯着我施压！你就不能……稍微灵活一点？哪怕一点点？”
我的目光越过他，投向办公室巨大的玻璃窗外。
窗外是城市冰冷而密集的建筑森林，在灰色的天空下沉默地矗立着。
“刘总，”我收回目光，看着他，“我只是突然想明白了。过去我一直以为，把技术做到最好，把系统守得最稳，就是对这份薪水最好的回报。但现在我发现我错了。在这里，只有严格地、不折不扣地遵守每一条白纸黑字的规定，才能真正地保护自己，避免受到任何不公正的伤害。”
我停顿了一下，声音很轻，但每个字都清晰地传进他的耳朵：“我正在努力学习赵总监教给我的道理：规矩就是规矩，对事，不对人。”
刘总看着我的眼睛，有那么一瞬间，他的身体似乎微微颤抖了一下。
也许他终于意识到，当一个曾经愿意为公司燃烧自己的人，决定只为了冰冷的自保而活，并将这种“遵守”执行到极致时，其所蕴含的、冰冷而坚硬的“力量”，是多么的令人不安。
那个预料之中、却又充满讽刺意味的最终危机，来得比我想象的还要快，还要彻底。
10
就在一个周五的下午，阳光很好，办公室里弥漫着周末即将到来的松懈气息。
距离我因为“旷工”被处罚，正好过去了三个月零七天。
下午两点二十分左右，一声短促的惊呼从销售部所在的区域传来。
紧接着，这惊呼像落入滚油的水滴，迅速在市场部、财务部、行政部……炸开、蔓延。
办公区里，人们开始骚动，交头接耳，脸上浮现出惊讶、困惑，然后是难以置信和恐慌。
王涛几乎是踉跄着冲到我面前的，他的脸色煞白，嘴唇哆嗦着，话都说不利索：“林……林哥！出……出大事了！所有人的邮箱……所有人的公司邮箱……都被……”
我放在鼠标上的手指，条件反射般地移动，双击点开了桌面上的邮件客户端。
收件箱里，一封新邮件静静地躺在最上方。
发件人地址是一长串毫无意义的乱码字符。
邮件没有正文。
只有一个附件。
附件的文件名，像一道冰冷的闪电，刺入我的眼帘：
《宏远科技全体员工薪酬明细表-截至2025年11月》。
办公室里的空气仿佛凝固了，随即被更大的嘈杂和慌乱撕碎。
有人猛地站起来，撞倒了椅子。
有人对着电话语无伦次地喊着什么。
赵凯办公室的门被猛地拉开，他铁青着脸冲出来，对着混乱的人群厉声呵斥，试图维持秩序。
在一片前所未有的、由秘密被公开而引发的恐慌旋涡中心，我依旧坐在我的工位前。
屏幕的光映在我没有太多表情的脸上。
我看着那封邮件，看着那个致命的附件名称，手指悬在键盘上方，迟迟没有落下。
该走的路，似乎已经走到了尽头。
而这条路由无数冰冷的规则铺就，此刻，它正将所有人，引向一个规则本身也无法解释和收拾的境地。
11
邮件泄露事件像一场飓风，瞬间席卷了整个宏远科技。
最初的死寂只维持了不到十秒，紧接着，办公室就炸开了锅。
惊呼声、拍桌声、急促的脚步声和难以置信的质问声混成一片，原本井然有序的办公区，转眼间成了混乱的漩涡。
我坐在工位上，看着屏幕上那封来自乱码地址的邮件，附件名称像烧红的烙铁，烫在每个人的眼睛里。
《宏远科技全体员工薪酬明细表-截至2025年11月》。
王涛站在我旁边，脸色比刚才更白，声音发颤：“林哥……这……这怎么办？这是从哪儿泄露的？”
我没立刻回答。
我的目光扫过邮件头信息，发件时间，IP跳转痕迹（虽然被粗糙地伪装过），附件的大小和格式。
多年的职业习惯让分析过程几乎在瞬间完成。
这不像是一次高明的外部渗透，手法甚至显得有些仓促和内部化。
但这不是重点。
重点是这个炸弹，已经炸了。
“慌什么。”我的声音在一片嘈杂中显得异常平静，甚至有些冷漠，“该走流程了。”
我点开内部通讯软件，找到“信息安全事件应急响应小组”的群组。
这个群组已经很久没有活跃过了，上一次重大消息，还是半年前我发布的一次常规漏洞预警。
我在输入框里打字，速度平稳：“优先级：P0。事件：疑似全体员工薪酬数据通过邮件渠道大规模泄露。事发时间：约三分钟前。初步影响范围：全体内部邮箱用户。请求：立即启动信息安全事件一级应急响应预案。”
点击发送。
几乎在消息发出的同时，赵凯的身影就出现在了技术部门口。
他的脸绷得很紧，眼神里混杂着震惊、暴怒和一丝不易察觉的慌乱。
他已经没有心思维持平时那种居高临下的总监派头，直接冲着技术部吼道：“所有技术相关人员，立刻！马上！给我找出漏洞！封锁消息！把那个该死的附件从所有人的邮箱里删掉！快！”
他的吼声让办公室又安静了一瞬，但人们手上的动作更快了，键盘敲击声噼里啪啦响成一片。
然而，大部分人都显得手足无措，目光不由自主地瞟向我这边。
我没有动。
我只是看着赵凯，直到他布满血丝的眼睛对上了我的视线。
“赵总监，”我开口，声音不大，但足以让附近的人都听清，“根据《信息安全事件应急响应预案》第一章第三条，P0级事件的初步定性和应急指挥权，属于‘信息安全事件应急响应小组’。在小组负责人或授权代表抵达现场或发出明确指令前，各部门应保持现状，避免采取可能破坏现场或证据的盲目操作，比如大规模删除邮件，那可能会清除入侵痕迹。”
赵凯的脸一下子涨红了，他几步冲到我工位前，手指几乎要戳到我的鼻尖：“林远！都什么时候了！你还在这里跟我背规章！现在全公司所有人的工资都被看光了！你知道这意味着什么吗？人心惶惶，公司机密泄露！必须立刻止损！”
“我正在止损，按照公司规定的、最专业的方式止损。”我微微后仰，避开他的手指，语气没有任何波动，“盲目删除邮件，只会让追踪攻击源和评估真实影响范围变得更加困难。预案的存在，就是为了应对这种混乱局面，确保处理过程有序，责任清晰。”
“你！”赵凯气得浑身发抖，他猛地转向旁边不知所措的刘总，“刘志强！看看你手下的人！这就是你带出来的兵？公司都要完了，他还在纠结什么破预案！”
刘总额头冒汗，看看我，又看看赵凯，嘴唇哆嗦着，半天没憋出一句完整的话。
就在这时，我的电脑屏幕右下角，弹出了视频会议接入请求。