之前聊过，工作中学会放弃，也是一种能力。

这并不是劝人遇事就躲，畏难躺平。而是希望在巨大的压力面前，学会给自己一点缓冲的空间。许多时候，事情的发展，还是符合“事缓则圆”的道理。留出一点透气的空间，就给自己争取到了更多可能成事的机会。

因此，选择放弃的基础，是尊重现实。对于一个已经在执行，或者打算要执行的方案，你或你的团队，经过严谨的评估，做出了判断：在当下的现实处境中，假如继续照此往前推进，看不到没有成功的希望。判断之后，做出了决定：划不来，放弃。

换句话说，无论整个决策过程有多少数据的支持，你们的判断逻辑多么客观，最后的决定，依然带着主观性。放弃或不放弃，都是你或你的团队做出的决定。——以明天的结果，来比对今天的判断，不包对的。有可能判断正确，避免掉进大坑。也可能判断失误，错失了发展的良机。

毕竟，三维的物质世界里，谁也没有开天眼的本事。无论结果对不对，好不好，你们作为决策者，都要为这个决定负责。不要说“假如当初不放弃，就会怎样怎样”的话，也不要觉得自己天选之子说啥都对。

事后复盘时，就是一颗平常心：做对了不侥幸，做错了不后悔。

有这样的担当，才可以放弃。

但另一方面，我们在职场上奔波忙碌，并不是奔着放弃而去。

就总体而言，还是需要坚持的时候更多。

选择的机会，并不是随时随地都有。有得选时，就要珍惜，不要轻易放弃。

什么时候要坚持，不放弃？

一个参考点，是看能否搞得定。

困难可控，路径可行，基本能搞定。当下的困难的确存在，但你认为并不算离谱。大致的方向，问题的原因，可能的办法，都心中有数。只要多花点精力，应该能及时解决。坚持下去，不但有很大的概率能够解决问题，而且也逼着自己和团队走出舒适区，提升能力。

目标非常重要，放弃成本过高，搞不定不行。假如这个目标对你和你的团队至关重要，触及到生存核心，完不成就大家玩完，那根本就没有退让的空间。放弃的代价，远大于坚持所需的额外付出。此时除了坚持，没有任何退路。

局势不明，但有积极信号，有可能搞定。你们自己的判断还不是很清晰，但是外部环境一直在变化，而且出现了积极的信号，这个时候，假如团队士气还不算糟糕，还能再撑一会儿，那么不妨坚持下去。但做法上，不是空口强迫，硬逼着大家往前走。而是要把你看到的可能性，转化为可以传递的希望。芥菜树下看，想法一致，互相鼓励的团队，战斗力不可同日而语。

无论能否搞定，是做事层面的思考。更重要的一点，是你对目标，是否有足够大的渴望。

后者考验的，不仅仅是意志力。

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