打工人的累，一半来自工作本身，一半来自人心算计。

比起那些当面甩锅、公开PUA的 “显性坏领导”，更让人耗神的，是藏在和蔼、开明面具下的伪善型小人。

他们从不用硬手段，却靠几句软话、几个小动作，就让你在不知不觉中，背锅、内耗、被拿捏。

如果你的领导，频繁出现这 3 个信号，他不是无心之失，大概率是心眼藏着坏，早看清早自保！

1、突然与你客套

这类领导，最爱说 “有想法尽管提，咱们团队很民主”。

可当你真的放下戒备，坦诚说出工作中的问题、对流程的优化建议。

甚至只是，随口抱怨了一句工具，转头就会被他，当成攻击你的武器。

同事小林，就吃过这样的亏。

领导私下找他聊天，问他 “觉得这次项目分工合理吗？”，小林如实说 ，“有些环节交叉重复，效率有点低”，还补充了两个优化思路。

结果一周后部门会上，领导当着所有人的面，说 “有人反映项目分工有问题，但又拿不出可行方案，只会抱怨，影响团队士气”。

虽然没指名道姓，但眼神频频瞟向小林。

更过分的是，后来领导向上汇报时，还把小林的优化思路说成是自己的 “创新举措”，只字未提小林的功劳。

这类领导，他要的不是你的建议，而是你的把柄。

你的坦诚在他眼里，不是团队建设的助力，而是可以用来打压你、彰显自己高瞻远瞩的筹码。

2.、刻意制造信息差，挑动同事互相猜忌

正常的领导，会全力打通团队信息壁垒。

可伪善型领导，偏偏爱搞信息垄断+选择性传递，靠制造矛盾，来巩固自己的控制权。

他可能会单独对A说， “B觉得你的方案不行”，却从没跟B，提过相关话题；

也可能在分配任务时，故意不明确责任人，让你和同事，都以为对方会跟进。

等到出了问题，又假装不知情”，说 “你们怎么没沟通好？”。

更隐蔽的是，他会在开会时，突然抛出 “听说有人对这个决策有意见”、“有人反映加班太多”，却不说是谁反映的。

久而久之，团队里的猜忌，就会像野草一样疯长。

你会怀疑同事在打小报告，同事也会提防你，是不是领导的人，原本并肩作战的伙伴，变成了互相提防的人。

他要的，不是团队高效协作，而是让每个人，都依赖他、向他求证信息，通过你们的矛盾和猜忌，凸显自己的协调能力。

3、甩锅给你

“你先自由发挥，有问题随时找我”，这是伪善型领导，布置任务时的常用话术。

可等你熬夜加班，做出成果，他在向高层汇报时，绝口不提你的付出，把所有功劳，都揽在自己身上；

一旦工作出现纰漏，哪怕问题根源，在他没说清的需求上，他也会第一时间，跳出来划清界限。

你的失误，是能力不足，他的指导，是仁至义尽。

他踩着你的付出往上爬，又把你当成，随时可以丢弃的背锅侠，只在乎自己的职位和利益，根本不管下属的成长和死活。

面对伪善型领导，记住这 3 个原则：

重要沟通，一定要留痕，不轻易吐露，私人软肋和过度坦诚；

核心工作成果，及时同步给相关人，避免被抢功；

专注提升自己的核心能力。

职场最残酷的真相是：你无法改变小人的本性，但可以选择，不被他们拖入泥潭。

毕竟，打工人的终极目标，不是战胜小人，而是在复杂的环境里，护住自己的精力，赚到该赚的钱。