外卖骑手在街头巷尾穿梭的同时，美团的资本触角正悄悄伸向那些能替代人力的机器人。一场从人到机器的本地生活效率革命，正在美团的投资版图上悄然上演。
美团在2024年初至今的一年多时间里，以平均每两个月出手一次的节奏，在机器人领域完成了至少8笔投资，金额预计超过5亿元人民币。更宏观地看，过去三年间，美团及其旗下龙珠资本投资的机器人及相关企业已接近30家，被外界形容为“买下了机器人赛道的半壁江山”。
当消费者对美团的印象仍停留在黄色骑手和外卖餐盒时，这家本地生活巨头正以前所未有的力度，将筹码押注在具身智能的未来。
01 赛道押注
美团的投资机器在机器人赛道高速运转。自2024年6月至2025年7月，美团在具身智能领域完成了7笔引人注目的投资，覆盖从核心技术研发到场景应用的多个关键环节。
2025年7月，美团领投了星海图的A+轮融资，这家公司专注于移动机器人的感知与决策系统，其技术可应用于复杂场景下的自主导航。
同月，美团还参与了它石智航的天使轮投资，这家公司创下了近年机器人领域天使轮融资额的新高——超过1亿美元。它石智航专注于低空物流无人机研发，与美团的即时配送场景高度契合。
在这之前，2025年5月，美团及其龙珠资本联合投资了自变量机器人，这家公司主攻工业级搬运机器人，专注于重载场景下的精准控制。
纵观美团的机器人投资版图，可以发现清晰的战略分层：既包括银河通用机器人这样聚焦于人形机器人关节驱动与运动控制的底层技术公司，也包括宇树科技这类全球知名的四足机器人企业，其产品已应用于巡检、文旅等场景。
美团的投资触角甚至延伸至医疗机器人领域，2025年1月，美团龙珠参投了手术机器人企业康诺思腾的C+轮融资。
02 战略取舍
在机器人热潮中，一个值得玩味的现象是：与一些亲自下场研发机器人的科技公司不同，美团选择了以投资构建生态，而非亲自制造硬件的路径。这背后的战略逻辑，根植于美团的业务基因、资源禀赋以及对竞争态势的审慎判断。
首先，美团的优势在于场景与数据，而非硬件制造。美团CEO王兴早在2022年就明确指出，美团虽然是软件起家，但业务发展不仅需要软件，还需要硬件。
但自建硬件生产线需要长期、巨额且专业的投入，这与美团作为平台型企业的轻资产模式存在一定冲突。通过投资，美团能以相对低的成本和风险，接入最前沿的机器人技术。
其次，投资生态能更快地覆盖技术多样性。机器人技术路线尚未收敛，从双足人形、四足机器狗到轮式AMR，从无人机到机械臂，每种形态在不同场景各有优劣。
美团通过广泛投资，相当于为自己购买了覆盖多种技术路线的“期权”，避免将赌注押在单一方向上。
其三，应对核心业务增长压力的战略选择。2025年，美团的核心本地商业面临激烈竞争。根据摩根大通报告，按订单量统计，美团市场份额为50%，阿里约为42%，京东占8%，竞争烈度显著加剧。
与此同时，美团核心本地商业的经营利润在2025年第三季度由盈转亏，经营亏损达到141亿元。在这种情况下，将资源集中于主业防御，而通过资本布局未来，是更理性的选择。
美团副总裁、无人机业务负责人毛一年曾表示：“美团拥有丰富的场景，可以实现机器人技术在生活服务领域的快速落地。” 这揭示了美团“以场景换技术”的核心逻辑。
03 投资逻辑
美团的机器人投资绝非简单的财务行为，而是一个与自身业务深度绑定的战略闭环。其核心投资逻辑可以概括为：以场景和数据赋能被投企业，以技术迭代反哺业务效率，最终构建“机器人+本地生活”的新生态。
美团的投资展现出明显的“生态协同”导向。这与京东等公司更聚焦于提升自身供应链效率的投资策略形成对比。
美团的独特之处在于，它不局限于自身当前的业务场景，而是通过投资为未来场景拓展铺路。例如，对它石智航（低空物流）的投资，是为城市低空交通这一未来场景做技术储备；对康诺思腾（医疗）的投资，则可能为未来的医疗配送服务探路。
美团的协同模式已进入实质落地阶段。2024年服贸会上，美团买药与银河通用机器人合作推出全球首个机器人智慧药房方案。Galbot机器人实现了24小时无人值守，自主补货、取货，并可识别商品交付顾客。
这一方案后来被商业化落地，截至2025年6月，银河通用的机器人已在北京7家无人药店“上岗”，并计划在年内推广至北京、上海、深圳的100家药店。
美团在机器人领域的投资，主要分为两类：战略投资由集团直投，更侧重于与主营业务协同；而美团龙珠资本则更多进行财务投资，覆盖消费级、工业级、医疗级等多领域机器人企业。
这种分工使美团既能把握战略方向，又能通过财务投资分散风险并捕捉广泛机会。
04 被投企业
在美团投资的众多机器人公司中，几家企业因其独特的技术路径和与美团场景的深度结合而尤为突出。
宇树科技是美团机器人投资版图中的明星企业。这家成立于2016年的四足机器人公司，在2025年11月已完成境内上市辅导，预计在年内于A股主板递表。
宇树的产品线丰富，包括四足机器人B系列、A系列和人形机器人H1、G1等，已应用于电力巡检、仓库搬运、家庭陪伴、科研平台及安防巡逻等场景。创始人王兴兴曾公开表示，2024年宇树营收已超过10亿元，并已实现连续多年盈利。
美团通过旗下汉海信息技术（上海）有限公司持有宇树科技约8%的股份，是其第二大股东。如果宇树成功上市，美团有望收获机器人赛道投资的第一个重要IPO。
自变量机器人则是美团在工业机器人领域的重要布局。这家专注于具身智能的公司，在2025年5月完成了由美团战投领投、美团龙珠跟投的数亿元A轮融资。
自变量机器人主攻工业级搬运机器人，其技术亮点在于重载场景下的精准控制。该公司的技术可应用于美团仓储中心的货物转运，直接提升美团供应链的效率。
它石智航代表了美团对未来配送形态的前瞻布局。这家公司专注于低空物流无人机研发，其研发的小型无人机可实现3公里内“分钟级”配送，能够弥补传统地面配送在交通拥堵时段的效率短板。
它石智航天使轮融资超1亿美元，创下近年机器人领域天使轮融资新高，显示出市场对其技术路径的高度认可。
表：美团投资的典型机器人企业概况
公司名称 投资时间 专注领域 与美团业务协同点
宇树科技 2024年9月 四足/人形机器人 复杂地形末端配送、巡检
自变量机器人 2025年5月 工业级搬运机器人 仓储中心货物转运、供应链优化
它石智航 2025年7月 低空物流无人机 即时配送、交通拥堵时段补充
银河通用机器人 2024年6月 人形机器人关节驱动 零售场景自动化服务
星海图 2025年7月 移动机器人感知决策 复杂场景自主导航 05 行业棋局
美团在机器人领域的布局并非孤例，而是互联网巨头集体押注具身智能大趋势的一部分。但每家公司基于自身业务基因，走出了差异化的投资路径。
京东采取了与美团形成鲜明对比的策略。京东的投资更集中于物流、仓储、工业相关的机器人企业，核心目标是提升自身供应链效率。其投资的项目多与仓储搬运、分拣、配送直接相关，形成“投资-技术导入-自用场景落地”的闭环。
京东集团高级副总裁何晓冬阐释了京东的投资逻辑：“京东对具身智能的看法比较广泛，并非只聚焦在‘人形机器人’上，符合‘大脑+小脑+IO’的，都会看。”
腾讯则选择了平台化路径。2025年世界人工智能大会上，腾讯推出了具身智能开放平台Tairos（钛螺丝），为机器人厂商提供包括基础模型、场景数据采集、训练仿真、真机部署等模块化能力。
腾讯首席科学家张正友表示，腾讯希望成为所有机器人厂商的合作伙伴，而不是取而代之做硬件。这体现了腾讯“技术中台”的生态思维。
阿里在具身智能领域的布局则显得颇为低调和独特。与其他巨头频频聚焦通用人形机器人本体不同，阿里投资了逐际动力、星海图、源络科技等公司，分别聚焦机器人仿真训练、多模态感知和机器人小脑、通用机器人大脑等领域。
阿里的布局更像是在扮演基础设施供应商的角色，而非直接竞争主机厂市场。
表：主要互联网巨头机器人投资策略对比
公司 投资重点 核心逻辑 代表被投企业
美团 多场景机器人 以生态扩边界，以场景换技术 宇树科技、它石智航、自变量机器人
京东 物流仓储机器人 以技术补短板，强化供应链闭环 智元机器人、逐际动力、众擎机器人
腾讯 平台与技术中台 做生态托举者，提供模块化能力 智元机器人、宇树科技、优必选
阿里 基础技术与组件 做行业“卖水人”，聚焦基础设施 逐际动力、星海图、奥比中光
06 未来展望
美团的机器人投资布局，必须放在其整体战略调整的大背景下理解。2025年12月，美团悄然关闭了“团好货”的业务入口，标志着其长达五年的快递电商探索之路画上句号。这一调整被外界解读为美团“退守家门”，聚焦即时零售主战场的战略取舍。
美团食杂零售管理团队在内部邮件中指出：“面对食杂零售行业的快速创新，现有快递电商模式难以满足即时零售用户需求，经研究决定暂停团好货业务，聚焦探索零售新业态。”
在即时零售战场，美团正面临阿里、京东乃至抖音、快手的全方位竞争。为巩固护城河，美团正在进一步加密其“闪电仓”网络，并于2024年推出了“繁星计划”，开放闪电仓加盟招商。
机器人技术将成为美团在这场即时零售决战中的关键变量。通过投资布局的机器人技术，美团能够在多个维度强化其竞争壁垒：提升仓储分拣效率，优化末端配送路径，甚至在特定场景替代人力以降低运营成本。
机器人行业的资本市场环境也为美团提供了良好的退出渠道。2025年，机器人公司正以前所未有的速度叩响资本市场的大门，已有近30家机器人产业链公司在港交所排队递交上市申请。
像优必选、极智嘉这样的机器人企业上市后市值达到数百亿港元，为早期投资者带来了可观回报。美团投资的宇树科技、银河通用机器人等公司，未来都有望通过IPO为美团带来财务收益。
从更长远的角度看，美团对机器人赛道的密集投资，是对“零售+科技”战略的坚定践行。2021年，美团明确提出这一战略，加大对AI、无人机配送、自动配送车等前沿科技及相关应用的投入。
2022年底，“美团机器人研究院”在深圳正式成立，标志着美团在机器人领域从投资布局走向系统化研究。
王兴曾言：“美团永远在离客户最近的地方。” 如今，这句话有了新的内涵——通过机器人技术，美团不仅能在物理上离客户更近，还能在服务效率、场景覆盖和体验创新上，建立起更深层次的连接。
当银河通用的机器人在北京无人药店熟练抓取药品，当宇树的四足机器人在测试场地稳健爬楼，当它石智航的无人机在低空进行配送测试，这些画面共同勾勒出美团用资本编织的机器人未来。
美团的黄色骑服仍在城市中流动，但骑手们可能不知道，公司正投资研发有一天可能部分替代他们工作的机器。
这并非冰冷的替代逻辑，而是效率革命的必然——美团正试图用资本和生态，为本地生活服务构建一个更高效、更多元的未来基础设施。
