你身边是不是也有这样的同事？

方案要你写，客户要你跟，而那个平级同事，每天只会“嗯嗯啊啊”，表面积极认错，回头打死不改。你急得像热锅上的蚂蚁，他却稳如泰山地躺平。

这时候你心里一定很纠结：

不说吧，万一项目黄了，这口锅还得我背；

说吧，又怕领导觉得我心胸狭窄，爱打小报告，搞不好还惹一身腥。

其实，告状也是一门技术活。

大多数人之所以告状失败，是因为把职场问题，降级成了“私人恩怨”。

今天，我就教你两招，如何优雅地让领导看到真相，主动出手解决问题。

想象一下，你和同事在骑一辆双人自行车。你在前面拼命踩，他在后座轻松借力。

只要车还在动，对于站在路边的领导来说，他根本不在意是谁多踩了两脚。

如果你跑去跟领导哭诉：“哎呀，小王太懒了，害得我好累，天天加班给他擦屁股。”

在领导听来，这就是你的个人恩怨。他甚至会觉得：“这点小事你都搞不定，还需要我来断案？”

高手的做法是：把“我”变成“我们”，把“累”变成“危”。

你要客观冷静地告诉领导：

“领导，目前海报进度已经拖延了一天。我非常担心整体项目也会因此延期，导致客户对咱们团队不满，影响咱们这个季度的业绩。”

看出来了吗？

你不再是那个抱怨加班的“怨妇”，而是那个为了团队利益、为了领导业绩操碎心的“战友”。

你成功地把问题从“小王让我不爽”，上升到了“小王让项目甚至领导的业绩面临风险”。

这时候，不用你多说，领导自然会知道：后座的人再不发力，这辆车就要翻了。

很多能干的人，最大的问题就是太能干了。

你觉得自己是救火队员，哪里有坑填哪里。但从系统角度看，你其实是在掩盖问题。

正是因为你做了太多不该你做的事，兜了太多不该你兜的底，才导致那个不做事的人一直没事做，而那个做事的人一直有做不完的事。

只要结果是好的，领导就永远看不到过程中的烂摊子。

所以，在汇报时，不妨适度“示弱”一下：

“领导，这块工作我一直在努力补位，但我发现这种临时的补救措施，掩盖了流程上的漏洞。如果长期这样下去，一旦我这边满负荷了，整个环节就会断掉。”

这听起来是在反省，其实是在揭示系统性风险。

你把那个“隐形”的坑，挖出来晾在太阳底下。这时候，为了系统的安全，领导必须出手去填那个坑——要么换人，要么重新定责。

职场上，“会哭的孩子”不一定有奶吃，但“会说话的孩子”一定不吃亏。

别再傻傻地默默兜底了，也别再满腹牢骚地去告状。

学会站在领导的视角看问题，把私人的情绪抽离，只谈风险和利益。

你会发现，那些曾经让你头疼的“猪队友”，自然会有人来收拾。