一、探索品牌基因

年轻是运动场的心脏，跳动梦想；年轻是上下而求索，踔厉奋发；年轻是奔跑中凝聚力量，踏响时代强音。坐不住的年轻人，骨子里流淌着不服输的精神与冲劲。

“坐不住的年轻人”在南加州的俚语中意为“SKECHERS”，中文译为斯凯奇。该品牌于1992年诞生在加州的一个海滨城市，以男士工装靴起家，代表着追求时尚、个性张扬的年轻族群。SKECHERS设计、研发和营销超过3000种款式的男鞋、女鞋、童鞋，以及其他数个品牌系列产品，以满足不同年龄、不同地域人们的需求。

图源网络

二、扎根服务中国

2007年，陈伟利先生正式将美国运动品牌斯凯奇引入中国市场，推动斯凯奇与联泰成立合资公司，共同发展斯凯奇品牌在中国的业务。随后，斯凯奇与联泰合作的业务版图从中国扩大至亚太其他市场，包括新加坡、马来西亚、泰国、韩国等地，并逐步完善开拓零售业务单元。

据斯凯奇发布的2023年第三季度财报显示，斯凯奇第三季度销售额达20.2亿美元，较同期增长7.8%，创历史同期最佳纪录，毛利率增长至52.9%。其中，中国市场增长18%。

陈伟利表示：“斯凯奇进入中国后，每年都取得新突破。未来，斯凯奇将进一步深耕中国市场，扩大产品矩阵，加大科技创新，深化数字赋能，与中国消费者共同描绘健康美好的生活蓝图。”

2023年，斯凯奇在中国新开700余家门店，2024年初步的规划是600至700家，目前斯凯奇85%的产品均来自中国。斯凯奇与经销商合作以“品牌管理+渠道拓展”的模式，深耕全国一线至六线城市，拥有3000家线下销售网点，还建立了完善的新零售渠道。预计到2026年，斯凯奇在中国市场将达到300亿元人民币的营收规模，中国门店将再新增近3000家。

图源网络

三、全面拥抱数字化

迅猛扩张的斯凯奇更像是一家互联网公司，成长速度、发展速度以及对业务的应对速度和反应能力，都很互联网化。足够的灵活性、业务的张力、组织的高效以及目标的一致性，都对公司IT变革和数字化转型有着强烈的驱动力。

企业数字化转型大致包含一前一后两个层面：一是价值创造，比如小程序，优化线上的渠道拓展实现创收，这就是创造性的价值，做增量。另一个层面是效率改善，在价值链上的效率改善。虽然新零售连锁行业的本质依旧是围绕人与货品的销售流转，但通过智慧化、数字化变革串联“人、货、场”的前中后台，紧紧把数字技术与业务、运营、管理等环节深度结合，更能推进数据流的加速传递、价值的深挖和创造，重构新的价值链和数字生态。