做管理的人，大多有过这样的经历。
刚坐上那个位置，你满脑子想的都是怎么把业绩做上去。觉得只要自己冲在前面，大家跟着跑就行。
干了一段时间你才发现，真正拖你后腿的，不是外面的竞争对手，是你身边的人。
今天聊五种人，你对照看看，自己团队里有没有。
01
反复出错
你交代一件事，他做错了。你指出来，他认了，下次还是同样的错。你问他为什么又错了。他说这次大意了，下次注意，结果下次还是这样。
这种人不是能力不行，他是根本没把你的要求当回事。他心里默认了一件事：反正错了有人兜底。他不是不长记性，他是觉得不需要长记性。
你永远不知道他下一次会在哪个环节掉链子，你花在检查他工作上的精力，比自己干还多。
一个人如果真想改，一次就够了。需要你说第二次的事，他根本没放在心上。
02
总觉得怀才不遇
这种人，你对他再好都没用。
你给他资源，他觉得不够。
你表扬他，他觉得你应该的。
你批评他，他觉得你不懂欣赏。
他永远在比较。这个同事凭什么升职，那个同事凭什么拿高薪。他觉得论能力自己最强，论贡献自己最大，就是没人识货。
你跟他谈规划。他说公司给的平台太小。你给他更大的项目。他说这个方向不是他想做的。
你发现，不管你怎么安排，他都不满意。不是这个不行，就是那个不对。反正问题永远在公司，在自己身上的时候，一个都没有。
这种人最可怕的地方，不是他自己不干活，是他会带坏别人。他会在团队里散播一种情绪：我们都不被重视，我们都在被亏待。本来干得好好的同事，听他念叨多了，也开始动摇。
你留着他，团队的心就一天比一天散。
03
只做领导看得见的活
这种人精明得很。你在的时候，他忙得热火朝天。你不在，他刷手机、聊天、摸鱼。你以为他是团队里最拼的人，其实他只是最会演的人。
你交代一个任务，他会先判断一件事：这件事你能不能看到。看得到，他做得漂漂亮亮。看不到，他就能糊弄就糊弄。
你布置的任务，他挑着做；容易出成绩的，抢着做；需要长期投入的，拖着做；没有曝光度的，直接不做。
你表扬他，因为你看得到的那部分，确实做得不错。但你不知道的是，那些你看不到的基础工作，他全在应付。流程没走完，文档没写全，交接没做好。等出了问题你才发现，底下全是空的。
你留着他，就是在纵容一种风气，谁会演谁得好。真正踏实干活的人，因为不会表现，反而得不到认可。慢慢地，踏实的人要么走，要么也学会了演。
一个团队如果只看表面功夫，就没人愿意做那些不起眼但重要的事了。
04
从来不汇报
你布置一个任务。他说好的，然后就没了。你不问他，他绝不主动说。
你以为这是性格内向？不，这是没有闭环意识。他不知道，领导最怕的不是坏消息，是没消息。
一个从来不汇报的人，会让你陷入一种持续的不安，你永远不知道他那边什么情况。
更麻烦的是，等他真出了大问题，往往已经来不及补救了。
05
做事总是差不多就行
这种人，你让他写个报告。他说差不多了。你拿过来看，错别字一堆，格式乱七八糟。你让他改。他改完交回来，还是老样子。
差不了多少？差一点都不行。你跟客户汇报的数据差一点，客户就不跟你合作了。你给老板的方案差一点，老板就觉得你不专业。
这种人不是不会，他是不愿意。他觉得反正就是个打工的，做得再好也就那点工资，何必那么较真。
你留着他，就像米饭里掺了沙子。不致命，但硌得慌。
一个凑合的人，能把整个团队的标准从80分拉到60分。你再怎么打鸡血，都拉不回来。
✎写在最后
你招什么样的人，你的团队就是什么样子。
换人不是残忍，是负责。你不对不合适的人狠心，就是对合适的人不公平。你心疼他，谁来心疼那些拼命干活的人？
你现在的团队里，有没有这几种人？你打算怎么处理？欢迎在评论区聊聊。