“开会、开会、开会”当下属的就怕听到这两个字。
放下早餐垂头丧气的走到会议室，听领导大讲特讲一番，讲完还满脸疑问，这不都说过么？
要我说，开会是检验一个领导是真强还是假强，最快的地方。
还别不信，即使PPT做得再漂亮，讲得再丝滑，一开会就全都露馅。
尤其在下面这6大区别上，越早看透，越早清醒。
01
弱领导会上解决问题
强领导会上判断问题
弱领导开会，一个问题抛出来，会议室瞬间变成菜市场："这方案到底行不行？"、"我觉得这要改一下"、"要不我们再想想？"
半小时过去了，结论没有，新问题倒冒出五六个，紧接着制定新的解决方案。散会时大家心照不宣：又白瞎了，开了个啥？
为什么？因为弱领导不敢拍板，拿集体讨论当挡箭牌，出了问题这是大家讨论出来的。
强领导，会上只回答3个问题，做什么 、谁去做、什么时候要？其余细节，要么踢回给负责人，要么写进待办。方案好不好，不需要十个人表态，需要的是负责人把方案想透，然后你在会上拍板要不要做。
显然，这类领导开会，20分钟就能结束战斗："方案A，张三负责，周五给我结果。有问题吗？没有，散会。"
咱就说多出来的时间，拿去干活，它不香吗？
02
弱领导开完就完事
强领导开完才开始
弱领导开完会，任务栏里就只剩一件事：通知人。
“今天会开的不错”、“思路都清晰了吗”、“后面XX推进一下”，你品品这些话，哪一句不是正确的废话？
开完一周后再问下属，他只会说：“领导，我在跟”， 问起来就说在跟，永远在跟，永远没下文。
高效的会议，不是今天讨论了什么，而是谁在什么时间必须交付什么结果、验收什么标准。
这三个信息，缺一不可。会后1小时内发到群里，所有人可见，谁也别想赖。
强领导开会结束，才是他工作的开始。他会在脑子里过一遍：这周每个决策的deadline是什么，下次开会的第一个议程就是检查进度，不给任何下属说忘记的机会。
在这，给各位管理者一个小小的建议，开会前先问自己一句：你是想开一个今天的会，还是想开一个有闭环的会？
这两点没想清楚，就别乱开会，耽误大家的时间罢了。
03
弱领导会上拼命讲
强领导会上控场听
弱领导开会，有一个让人大无语的特征，会议室里只能听到一个人的声音。
从战略方向，讲到下属工作，小嘴叭叭叭半小时都不带停的，讲到最后都不知自己再讲些什么，讲完还要加一句：“大家有什么好的建议？”
开会，话越多，越暴露你的虚。真正的底气不需要靠声量撑，就像真正有钱的人，不会逢人喊我有钱，人家早就低调的开着大豪车了。
给自己立个规矩，一场会，你说的话不超过20%，剩下的时间点人发言：你、你、还有角落里那个一直没开口的你。
不说话的，可能藏着最有用的信息。你逼他开口，他蹦出来的那句话，比你讲四十分钟都值钱。
强领导不是不讲，是知道什么时候闭嘴。闭嘴，是在给真话留空间。
04
弱领导开完就忘
强领导死盯闭环
弱领导的记忆，真像个金鱼，连7秒的记忆都没有：“上次不是说了吗？”、“哦，我忘了。”
员工听到这句话什么感受？他内心早就翻了个白眼：你定的规矩自己先忘，凭什么让我记？
最可怕的不是忘，是忘了还理直气壮，团队慢慢学会一件事，他会上说的话，当放屁就行。
针对这种现象，有个方法很土但有效，把追，变成制度，而不是靠记性。
每次开会，第一项议程永远是上次代办清单打勾。哪条没完成，负责人当场说原因、说新期限。坚持一个月，团队就会形成条件反射，这个领导的事，糊弄不过去。
05
弱领导自己讲爽
强领导大家讲透
弱领导开会到兴奋处，会进入一种演讲状态，眼神发光，声音激昂，感觉自己像个领袖。他讲完，心满意足。底下人呢？被抽干了。
回想一下，那些让你想离职的会议，是不是都是这种：领导一个人讲了一个半小时，讲的全是他自己关心的事，没有一件跟你有关。散会后下属唯一的想法是：刚才那个PPT，我该不该装作看懂？
下属来开会，不是为了欣赏领导的口才，是为了把问题切开、看清、处理掉。如果一场会开完，问题还在原地，那就是在浪费大家的时间。
强领导惯用一招，三问逼到底。
谁说了一个方案，他连问三句：为什么这么定？数据在哪？最坏的结果是什么？三问下去，凑数的、拍脑袋的、装懂的，全现原形。留下来的，才是能扛事的人。
06
弱领导现场救火
强领导判断轻重
弱领导的一天，永远是救火的。
群里一响，急！客户一投诉，急！竞品一动，急！然后，开会！开会！开会！
但你说吧，他每次开的还都是同一个会。上个月救的是这个火，这个月救的还是这个火，区别只是换个客户名、换个PPT封面。
下属看到，气的只想捶胸口。永远只讨论怎么把眼前的火扑灭，从不讨论火为什么反复烧起来。扑一次，烧一次，来来回回，反反复复，把下属当猴耍。
那遇到这种情况该怎么办呢？别一刀切去放手，而是有个标准。
给大家一个判断标准——紧急的事，不等于重要的事。
开会前先问自己：这事3个月后还重要吗？不重要，就让它排队。客户催得再急，也可能是他不成熟；竞品动作再快，也可能是自乱阵脚。
强领导永远把精力留给那20%能决定80%结果的事。剩下的，要么授权，要么忽略。
✎写在最后
下次推开会议室的门之前，先问自己一个问题：
如果今天这场会，一句话都不让你说，只让你做三个决定，你做什么？
想不清楚这个答案，就别急着开会。你的会，早开早浪费时间。