AI行业正处在决定未来格局的关键时期。是把预算投入研发，打磨产品体验；还是把资源耗费在制造噪音，互相攻讦…这个选择不仅关乎企业个体的成败，更影响着整个行业的发展轨迹。

内容/帝佬

编辑/咏鹅

校对/莽夫

商业史上如开水浇死竞争对手发财树般的“小学生互撕”案例远比想象中丰富。

这些看似荒诞的行为，背后是企业对市场份额的焦虑。当正常竞争手段难以快速见效，部分企业便开始寻求捷径。

如今在AI领域，这种捷径以更精致的形式出现。一份流传的PR brief，用专业术语包装着同样的底层逻辑，通过贬低两个拥有上亿月活的竞品，来确立自身地位。

Part.1

AI商战

从技术竞赛到口水战的降维

与传统行业相比，AI本应代表更高级的商业文明。然而，某些竞争手段却呈现出令人惊讶的“返祖现象”。

早期的商战更接近物理攻击，手段直接且破坏性明显。家具行业曾传出派“卧底”应聘对手旗舰店店员，一个月内气走三位店长的轶事；在共享单车激战时期，也发生过将对手单车大量扔进河道的极端案例。这类竞争的共性在于，它们试图通过影响或破坏对手的实体运营来获取优势，虽然手段粗糙，但目标明确，且其行为本身在法律上易于界定和追责。随着数字时代的到来，商战的主战场从线下转移至线上，竞争手段也随之升级为更隐蔽的心理战和认知战。通过舆论引导、口碑操控、信息抹黑来影响消费者认知，成为新的竞争利器。

在这份流传的brief中，最引发争议的不是对自身产品的肯定，而是对竞争对手的直接贬低。将拥有上亿月活的产品称为“将被淘汰”，不仅与事实严重不符，更触碰了商业伦理的底线。

DeepSeek和豆包都服务着亿级用户。简单地用“笨”和“过时”来定义这些产品，既不符合行业实际，也失去了对同行努力的基本尊重。

更具讽刺意味的是对“诺基亚”的类比。今天的诺基亚依然是全球三大电信设备商之一，年营收超2000亿元人民币。这种简单粗暴的类比，暴露的是对行业历史的无知和对竞争对手的轻慢。

Part.2

预算的错配

为何噪音总是盖过实力？

商业竞争本应是产品与技术的较量，是用户体验与市场选择的公平博弈。然而在市场竞争压力下，部分企业选择了走捷径。“商战”行为背后折射的是企业对市场份额、资本预期与公众关注度的多重焦虑。尤其在AI这样一个技术迭代极快、资本密集、舆论高度关注的行业，企业往往面临不进则退的生存压力。当技术突破难以一蹴而就，产品体验无法短期超越，部分企业便转向制造声量，通过贬低对手来凸显自身，试图在用户心智中抢占高地。然而，这种走捷径的逻辑，本质上是对用户判断力的低估，也是对行业长期发展的伤害。AI不是快消品，用户不会因为一时的舆论风向而长期使用一个缺乏实质价值的产品。当企业把资源倾注在如何说得更好听，而非如何做得更好用时，实际上已偏离了技术创新的初衷。在资源有限的前提下，企业的每一笔预算投入都代表着其战略重心与价值取向。而当企业将大量资源投入制造声量而非夯实内功，本质上是一种战略上的短视与投机。

“浇枯发财树”需要半夜潜入对手公司，调研竞争对手需要爬墙，而拉踩竞品，在某种程度上，只需要一份PR brief和相应的渠道投放预算。从执行成本看，口水战无疑是更经济的选择。

然而，这种经济是一种典型的短视行为。企业将大量预算投入制造市场声量而非夯实技术内功，本质上是一种投机。用户可能一时被喧嚣的营销噪音所吸引，但最终只会为切实的产品价值买单。当潮水退去，那些没有技术护城河、仅靠营销话术支撑的企业，终将在残酷的市场竞争中现出原形。

尤其在高科技领域，技术迭代日新月异，今天的领先者很可能在明天就被新的技术路线所颠覆。在AI这个注定是场马拉松的赛道，保持开放、学习的心态，尊重每一个认真探索的竞争对手，从他人的成功经验与失败教训中汲取养分，才是企业在长跑中胜出的关键。

正如一位行业观察者所言：“你可以说自己的模型在某些维度表现更好，但没有资格判定竞争对手‘应该被淘汰’。”这种判定权，永远在用户手中，在市场手中，在时间手中。

Part.3

竞争的层次

技术、产品，还是格局？

中国AI行业正处在关键发展期，需要的是不是内耗，而是合力；不是互相拆台，而是共同进步。头部企业的每一个举动，都在为整个行业树立标杆，影响资本、政策与公众的认知。

当一家企业选择用“拉踩”作为主要竞争手段时，实际上暴露了其在产品自信上的不足。真正强大的产品，不需要通过贬低对手来证明自己。

DeepSeek的创新价值，豆包在应用场景的深耕，千问在模型开源上的努力，都值得肯定。多元化的技术路线和产品思路，正是中国AI产业活力的体现。

此次事件也引发了更深层次的思考，在AI这个新兴行业，我们应该建立什么样的竞争伦理？

竞争应该基于事实和数据，在技术参数、用户体验等客观维度上进行透明化、专业化的较量，而非依赖主观臆断和情绪化的贬低。其次，竞争必须恪守商业伦理的底线，这意味着不仅要遵守《反不当竞争法》等明文法规，更要维护行业的整体形象与根本利益，避免一损俱损的负和博弈。

再者，企业需要具备真正的格局观，清醒地认识到当前的竞争维度早已升维，真正的对手并非国内的同行，而是在全球AI的宏大舞台上，如何集结中国力量，在技术前沿、标准制定和生态构建上占据至关重要的一席之地。

值得欣慰的是，市场终将给出最公正的评判。用户会选择那些真正为他们创造价值的产品，时间会证明哪些企业能够走得更远。